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| 凝心聚力谋发展 笃行不怠谱新篇——青海能源集团民圣物流公司与销售鱼卡分公司携手推进“价值创造2.0”不断提档升级 | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/5/25 22:48:21 局矿快报 | ||
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【本网讯】5月14日，青海能源集团民圣物流公司和销售鱼卡分公司召开降本增效创效推进会及安全环保经营工作会议，就当前工作作了部署，动员两公司全体干部员工结合各自岗位职责，围绕安全环保、运输管理、提量提效，全力做好节能降耗、安全管理、煤炭保供等各项工作，不断推动“价值创造”提档升级。  2024年以来，民圣物流公司和销售鱼卡分公司在全体干部员工的共同努力下，以集团公司“价值创造2.0”，质量攻坚十大指标、“安全文明年”建设、“五零三降两提升”工作要求为核心，以“三保三稳四控制”“一抓一保一增”为抓手，以市场需求为导向，紧紧围绕年度经营业绩指标和安全生产目标要求，从提升公司盈利能力和竞争能力角度出发，制定工作方案，把工作重心放在一线，不断提高工作效率，将过磅、装车、发运、业务协调等各个环节都沟通协调到位，在强化现场安全管控、加强业务沟通、优化工作流程、提升装运效率的基础上，持续建立完善装运模式，将所有细节落实到每一个工作环节之中，妥善组织运输车辆确保煤炭供应，全面保障年度煤炭发运工作的安全有序推进。 降本增效不仅是两个公司全面推进“会战黄金季”的重点工作，更是向管理要效益的中心工作。民圣物流公司和销售鱼卡分公司聚焦集团公司煤炭升价、提质、降本、保供的主要任务，严格落实核心指标、控制指标、管理指标三大经营目标，自觉把工作放到集团公司“价值创造2.0”战略中去谋划、去担当。两公司积极维系客户关系，分别采取煤炭洗选、分存分运等措施，不断提高煤炭销售质量。截至目前，煤炭销售工作成效显著，保证了重点客户份额，尤其是根据煤炭库存情况，在实现产品结构的优化，有效提升公司服务能力和信誉度的基础上，进一步提高煤炭洗选率，降低资源损耗。同时，加强沟通和磋商，提出在煤炭销售、物流运输方面改变以往的运营模式，采取承运车队整体管理，运输车辆统一调配的方式，在确保内部运输的情况下积极拓展外部运输市场，进一步提升运输效率，满足客户需求，补充和增加公司的盈利空间，有效缓解资金压力，实现公司利润最大化。  2024年是集团公司“安全文明年”，两办《意见》、两个《条例》和《硬措施》等相继出台，为全面落实《意见》《条例》和《硬措施》在两个公司落地落实，进一步强化“安全文明年”各项工作的全面推进，民圣物流公司和销售鱼卡分公司紧紧围绕集团公司党委关于安全生产、环境保护各项决策部署和工作要求，以安全生产标准化“平安季”活动为契机，始终坚持“两个至上”、立足“两个根本”，以戒除“六不”为安全管理目标，不断夯实公司安全工作基础，并以中心工作运营为基础，紧紧围绕各作业场所和生活区域的安全、环保管理要求，持续强化和落实公司安全生产和环境保护主体责任，将“五零三降两提升”的安全（消防）环保总目标纳入公司实际运营工作中，建构了“层层负责、人人有责、各负其责”的安全责任体系。同时，把安全动态检查与季度达标紧密结合起来，不断加强学习培训和内部监管力度，不断强化承运车队管理人员的安全意识，严格按照“三管三必管”原则，以全员、全范围、全覆盖的管理目标，深入查漏补缺，补齐短板、堵塞漏洞，尤其对储煤场工作流程管控方面进行了全面优化，坚决遏制、杜绝煤炭流失事件的发生。截至目前，安全生产、环境保护各项工作按计划有序推进，未发生人身伤害、安全生产事故、重大事故隐患及超限超载现象，两公司安全生产形势平稳向好，生态环境保护工作有序推进。
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