5月23日上午，甘肃能化集团召开数字化转型工作推进会。深入学习贯彻习近平总书记关于发展数字经济的重要论述，客观分析集团公司数字化转型工作面临的形势与任务，部署集团公司数字化转型重点工作。党委副书记、总经理袁崇亮主持会议并讲话，党委常委、副总经理王志民安排集团公司数字化转型工作。

袁崇亮指出，要统一思想，凝聚共识，深刻认识数字化转型的重要意义。立足当前、着眼长远，进一步统一思想认识、抢抓数字转型发展新机遇，将数字化转型作为该集团长期发展战略任务抓紧抓实，以数字化转型带动产业转型、企业转型，赋能集团公司高质量发展。要明确目标，突出重点，扎实推进各项任务落实落细。准确把握数字化转型发展趋势，进一步理清工作思路，加强统筹推进，强化业务协同，促进提质增效，规范实施关口，打破业务部门信息数据壁垒，推动信息系统与业务管理深度融合，构建覆盖全集团、全层级、全业务的数字化体系，着力提升企业核心竞争力。要强化保障，形成合力，持续推动各项工作取得实效。树立“一盘棋”思想，加强组织领导、压紧压实责任，强化统筹协调，形成工作合力，坚持对标一流、培养专业人才，确保集团公司数字化转型工作取得积极进展和成效。

袁崇亮强调，数字化转型工作不是选做题，而是必做题。只有适应新经济时代下的新需求和新挑战，加快数字化转型，打造数字经济新优势，才能掌握发展的主动权。集团公司各部门、各子公司要紧密结合该集团改革发展和业务需求，按照确定的职责分工、时间节点和工作计划，加快推进数字化转型各环节工作，着力提升数字化转型内生动力，为集团公司业务规模增长、管理效能提升、创新能力增强提供坚实支撑，以数字化转型推动该集团在新一轮国企改革深化提升行动中实现高质量发展。

王志民在分析该集团数字化转型面临的形势任务、数字化转型发展的潜力优势的基础上，客观研判企业数字化发展中的差距和不足，提出了“提升运营效率，降低企业成本；增强创新能力，推动融合发展；优化内部管理，提升治理能力；提高服务水平，增强市场竞争力”四个方面的数字化转型目标，并着重从“制定企业数字化转型规划和路线图、强化基础项目建设、建设技术支撑平台、建立系统管理体系、构建数据治理体系、加强网络安全建设、推进产品与服务创新、推进用户服务敏捷化、协同推进数字化转型工作、高度重视数据资产化工作”十个方面，对该集团数字化转型重点工作进行了部署。

会前，该集团邀请数字化领域有关专家作了《企业数字化转型的初心与使命》、《安全之盾：企业安全风险治理》专题辅导讲解，帮助与会人员不断加深对企业数字化转型政策、实施路径以及信息网络安全防范应对的理解和把握。

会议通过“线上+线下”的方式召开。