5月27日，川煤集团在10楼会议室召开了国企改革深化提升行动推进会，总结前期改革深化提升行动工作推进情况，部署下一步工作。集团副总经理、改革办主任徐廷甫主持会议并讲话。

徐廷甫充分肯定了各部门、各公司前期在改革深化提升工作中所做的努力和取得的阶段性成效，指出还存在各公司改革发展不平衡，提升核心竞争力思路不够清晰，改革与生产经营融合度不够等问题，对推动落实下一步改革深化提升行动提出了三个方面的工作要求。

一是高度重视改革工作。各单位、各部门要落实好改革“一把手”工程，做到将改革工作与生产经营有效融合。要深刻认识本轮改革的任务和目的，解决好对本轮改革研究不透、思路不清的问题，明确方向和路径。各公司要配齐建强改革办，由改革办统筹改革工作，定期向主要领导汇报改革工作推进情况，在推进重难点改革任务方面获得更大的支持。要建立规范的档案资料，做好日常的数据填报、资料整理等工作，将改革工作抓在日常。

二是突出重点推进改革。要加大核心功能改革，落实主责主业和明确发展方向，聚焦新质生产力，聚焦科技兴企，聚焦人才战略。要提高核心竞争力，建立完善中国特色现代企业管理制度，提升公司治理现代化水平，理清“三会一层”决策边界和决策清单，按照“四个是否符合”落实好党委会前置研究，进一步明确董事会做决策、总经理办公会抓落实的职责分工。要强化内部管理，围绕管理制度是否完善、管理方式是否简捷进行改革，提高管理效率。要扎实推进三项制度改革，调动各级积极性，实现跳起摸高。要加强全面预算管理，提高预算指标的精准性。

三是有序推进任务落地。要分解各项改革任务，列出时间进度表，将各项改革任务落实到具体部门、具体个人、具体时间节点，一环扣一环，确保2024年前完成改革任务的75%，2025年完成各项任务。要加强检查考核，每月清理各项改革任务的完成情况，形成汇总资料，确保各项改革任务按照时间节点扎实推进。要统筹解决好上一轮未完成的改革任务，尤其是国新联程公司压减管理层级、“两非两资”处置等具有较大难度的改革任务。要神形兼备，通过抓实改革任务促进企业发展，在省国资委的检查评级中获得较好名次。

集团改革办通报了集团总部各部门、各公司改革任务完成进度、改革的亮点和不足。集团总部各部门汇报了牵头改革任务的推进情况、存在的问题和下一步工作安排。

集团总部各部门主要负责人、各公司国企改革深化提升行动分管领导（改革办主任）、改革办副主任和联络员参加了会议。