| 何 维：解放思想破浪前行 推进物产公司转型发展 | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/5/29 22:32:57 论文、言论 | ||
|
解放思想、勇于变革一直是推动企业不断前进的强大动力。面对新时代、新形势、新挑战，物产公司必须树立现代发展思维，积极改革创新，以更加坚定的决心和更加有力的举措，推进物产公司的全面转型和高质量发展。
一、深化体制改革，优化劳动分配 深化体制改革是物产公司转型发展的关键一环。我们要进一步解放思想，坚定地投身于企业制度改革的深水区，以更加开放的态度和更加务实的作风，推动改革向纵深发展。特别是针对“三项制度”的深化改革，我们要敢于触及深层次矛盾和问题，打破旧有的体制机制束缚，建立更加科学、合理、高效的制度体系。如在劳动分配方面，要彻底颠覆工资分配中的平均主义现象，建立“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的新型工资分配机制。通过优化劳动分配，激发员工的积极性和创造力，提升整体工作效率和竞争力。同时，还要注重发挥人才的智慧和力量，鼓励员工拼搏奋进，为公司的持续高质量发展贡献智慧和力量。 二、摒弃守旧观念，强化创新转变 在转型发展的过程中，我们必须摒弃守旧观念，敢于突破固有思维束缚。一是要树立与时俱进的创新工作理念，以新思想、新观念、新方法来指导实践，推动公司各项工作不断向前发展。二是还应注重创造性地开展工作。面对复杂多变的市场环境和竞争态势，我们不能简单地照搬照抄过去的经验和做法，而要根据实际情况和具体问题，创造性地提出解决方案和措施。只有这样，才能有效应对各种挑战和风险，确保公司转型发展的顺利进行。 三、注重任务时效，强化考核推进 转型发展并不是一件容易的事，面临着多方面的阻碍和影响因素，在此过程中，我们必须注重任务时效，落实考核实现有效推进。一是要树立创新工作理念，学习新思想、转变老观念，以更加科学的时间管理策略来保障转型发展的稳健步伐。具体要求是按照月度和周度时间节点对处罚力度和重点工作的完成情况进行严格考核和有力推进。通过定期考核和督查，确保各项任务能够按时按质完成，避免出现拖延和滞后的情况。二是要注重激励和约束机制的建设，对于表现优秀的员工给予及时奖励和表彰，对于工作不力或者失职的员工则要进行相应的问责和惩罚。 四、抓在建寻新项，确保持续发展 要想实现稳定、全面转型发展，需要做到统筹安排、整体科学规划，一是要抓好在建项目工程进度与质量。在建项目是公司当前发展的重要支撑和动力源泉，必须加大人财物的投入并全程跟进和实时协调，确保项目的顺利推进和高效完成。二是积极探寻并引进具有持续发展潜力的新项目。通过深入挖掘市场需求和潜力，寻找新的经济增长点和发展机遇，为公司的发展注入新的活力和动力。同时要借助区域优质资源，发展壮大区域内的优势企业，以项目带动整体业务的升级与扩张。 五、树立大局意识，团队共担共享 转型发展是一种破局重生，必然出现个人利益与集体组织利益之间的冲突，在此我们每一个人都必须树立大局意识，自觉让利于集体，坚决服从组织安排和调动。一是要认识到位，公司的转型发展是一个系统工程，需要全体员工的共同努力和协作。因此要树立顾全大局的思想，营造人人有压力、人人有责任、人人有事干的良好工作氛围。二是要注重加强团队建设，提升团队的凝聚力和战斗力。通过加强沟通和协作，建立更加紧密的团队关系，共同应对各种挑战和风险。我们还要注重员工的成长和发展，为员工提供更多的培训和学习机会，帮助他们不断提升自己的能力和素质。 六、凝聚智慧力量，奋进新的目标 以往的成功已成过去，在2024年我们要继续保持奋斗热情，以更加饱满的热情和更加坚定的信心，迎接新的挑战和机遇，全力冲刺全年各项工作目标。转型发展过程中需要凝聚全体人员的智慧力量，发动大家集思广益，共同为公司的创新发展贡献智慧和力量。管理人员要深入了解每个员工的特长和优势，为他们合理分配工作岗位和任务，让他们在公司充分展现自己的价值，为公司创造更多的利润。 解放思想、破浪前行是推进物产公司转型发展的必由之路。新时期的新环境下，我们要坚定信心、勇毅前行，以更加开放的态度和更加务实的作风，推动公司各项工作不断向前发展！
| |||