分析煤质、测算数据、统计流量……5月17日，开滦集团范各庄矿业公司主管洗运工作的副总工程师黄双进一大早就在现场带领技术骨干研究新技改项目。他们的目标是实现洗煤厂末原煤重介系统智能分选。该项目已被列入范矿公司2024年科技管理创新计划。像这样的项目，范矿公司目前有176项，这意味着有176支“小分队”正在争分夺秒地为创新而忙碌着。

     今年，范矿公司将科技创新摆上前所未有的高度，切实增强创新工作的责任感和紧迫感，引导广大员工找准创新的方法和路径，务求创新出成果、成果见效益。在积极有效的带动、引领和培养之下，范矿公司各专业、各单位纷纷行动，一支支技改小队攻关难题，一批批创新成果投入见效，企业焕发高质量发展勃勃生机。

      让创新成果诞生在“火热”一线

     科技创新是打破瓶颈、推动企业高质量发展的重要举措。范矿公司追求的创新成果，不停留在纸面，不“沉睡”于仓库，是在生产一线能用、好用的“硬货”。这就要求广大技术人员在创新时必须立足一线，不能闭门造车。

     范矿公司洗煤厂的攻关小队就在日常生产中找到了创新灵感。

      近年来，由于入选原煤的粒度组成发生较大变化，浮选精煤占总精煤量的比例明显提高，导致总精煤水分偏高。采取提高沉降离心机脱水效率、改进压滤机供风系统等措施后，虽然浮选精煤水分有所降低，但不能完全达到用户要求。范矿公司洗选线技术人员针对这一问题进行立项，根据洗煤厂现有工艺、煤质特性及现场条件，引进了新型设备穿流式压滤机，对浮选精煤进行高效脱水。穿流式压滤机改变传统的物理压榨方式，通过将高压空气引入压滤机滤室置换出滤饼所含水分。与原有的精煤压滤机相比，穿流式压滤机带来的效果提升肉眼可见，大幅提高了浮选系统精煤脱水处理能力。

     在生产中发现问题、解决问题，一切创新都指向效益提升。洗煤厂攻关小队秉承这一理念，将创新舞台放到一线，相继确定了原煤仓上智能装仓技术改造、高频震动叠层细筛扩容等创新项目，特别是联合厂家研发高精度煤质在线分析仪，使末精煤过程灰分合格率同比显著提升。

     从生产中获取“金点子”，在范矿公司并非个例，而是普遍现象。

      在岩巷进尺过程中，长期采用的“风锤打眼响炮+耙斗机出矸”模式，存在效率不高、安全系数较低的问题。这是开拓区员工的切身感受，也是他们迫切需要解决的难题。

     有问题就提出，有想法就立项，这是范矿公司一直推进的创新模式。立项后，开拓区攻关小队开启钻研模式，每天边进尺边测算分析，最终采用钻装车配合转载机的技术方案，实现钻炮眼、出矸石一体化，提升了安全系数和工作效率。

     如今，范矿公司大多数创新成果都诞生在一线、应用在一线，科技创新核心力量扎根在一线。

      “大师”引路打造过硬团队

      对一支技术攻关队伍来说，带头人的作用十分重要。他视野开阔，了解前沿技术；他思维灵活，富有创新灵感；他技艺高超，善于攻克难题……一名好的带头人就是团队的“主心骨”和“压舱石”。

     全国劳动模范、开滦集团首席技能大师刘少辉就是这样的人。

     以刘少辉为盟主的“乌金创客联盟”是范矿公司有效组织高技能人才、形成团队优势、实施技术攻关新模式的重要平台，充分发挥了范矿公司8名高技能人才在课题攻关、难题“会诊”、成果转化、技能提升等方面的带动、辐射、传播、孵化作用。近年来，“乌金创客联盟”完成实用新型专利成果3项，获得中国能源化学地质工会职工发明创新一、二、三等奖各一项，完成开滦集团级创新课题两项，为企业发展贡献了宝贵的智慧财富。

      “让‘独创’变成‘众创’，才能在攻克矿井各专业技术难题方面发挥巨大作用。”刘少辉说，现在越来越多的员工，特别是青年员工积极投身于钻研技术的行列，他要奋力当好“带头人”，让团队发挥最大科研价值。根据国家对矿井主提升机保险闸抱闸空动时间的最新规定，刘少辉带领“乌金创客联盟”攻关组成员反复研究试验，研制出“矿井主提升机盘形闸空动时间检测装置”，可自主检测提升机闸瓦空动时间，且检测精度可精确到0.01秒。该装置获得了国家新型实用专利。

      如今，在“乌金创客联盟”中参与学习培训的员工已达千余人。从这里走出去的人才，正在逐渐成为一支支攻关队伍的“灵魂人物”。

     关于人才队伍建设，范矿公司树立勇担使命、潜心研究、创造价值的激励导向，通过搭建培养平台、创新培育模式，强化创新型、应用型、技能型人才培养，推动科技创新人才竞相涌现。目前，范矿公司拥有6个行业级技能大师和8个技能大师工作室，高技能人才占比达49.53%。

     掀起全员“微创新”热潮

     准备二区员工为柴油单轨吊加装水箱，避免发动机过热；掘进二区掘砌工徐富设计制作锚索钻杆拆卸扳手，实现省时省力；准备一区副区长林立伟研究液压叉车远控改造项目，促进安全高效……在范矿公司，除了有团队集中攻关外，更多的是员工自发进行的小革小改。这些“微创新”没有被埋没，反而愈发亮眼，成为全员追逐的热潮。

      “小革小改与现场安全生产联系紧密，是员工参与创新创效的主要形式，能够有效解决安全生产中的难题。”范矿公司党政多次强调，要将群众性创新工作摆上高位，积极优化完善相关机制，建立动态申报、定期评审、即时奖励模式，更好激发员工参与热情。

      近期，范矿公司员工王玉娥发明的新型煤样全水分摊平器被正式命名为“王氏摊平器”。她在生产过程中为解决煤样摊平过程耗时长的问题，经过反复试验，制作出了结构简单、方便易用的摊平器，大幅缩短煤样全水分制样时间。发明成果被冠以自己的姓氏，令王玉娥倍感荣幸。如今，范矿公司越来越多的创新成果以发明者的姓名命名，使得员工的创新热情日益高涨。

      掘进一区自主制作的机载防片帮装置同样充分展现了一线员工的聪明才智。一直以来，掘进施工过程中存在迎头煤壁片帮伤人的安全风险，特别是在上山掘进时，迎头煤壁片帮对作业人员的安全威胁更大。掘进一区充分发动一线员工建言献策，最终采取在现有锚网机载临时支护装置上，加装由推移液压油缸和挂载防护网组成的可移动防护装置的方法，有效保证了上山掘进安全，同时，参与创新的员工也受到奖励，实现了安全与经济利益“双赢”。

     “我们采取一系列激励、扶持政策，如开展‘五小’创新大赛、每季度动态奖励、加大评优评先力度等，不断吸引员工参与技术创新。”范矿公司党委副书记、工会主席杨军介绍，近一年来，该公司完成小革小改202项，同比增长近50%，在激发创新动力活力上不断取得新突破。

来源：开滦集团网站

编 辑：肖平