| 潞安化工五阳煤矿“1+2+N”模式提升6S管理单位创建水平 | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/5/3 10:05:50 矿建勘探 | ||
|
【本网讯】潞安化工五阳煤矿为进一步提升6S管理科队创建“达标点“的积极性，创新实施“1+2+N 6S”管理模式，着力解决各科队6S管理运行效果发展不均衡难题，在全矿掀起争创6S管理“达标点”创建热潮，营造学、比、赶、超、先的浓厚氛围，为全面达标、动态达标，夯实基础。
开展“6S管理达标点、示范点”争创活动。该矿宣传部文化办以贯彻落实《潞安化工集团员工行为准则动态管理办法（试行）》为基础，以精益思想指导下的“算账”文化为统领，坚持“引领思想、规范行为、提升管理”的原则要求，狠抓基层科队“组织机构、考评细则、巡查管理、岗前仪式、看板管理、定置管理、奖惩管理、推行效果”等8项指标创建，制定下发《6S管理“达标点 示范点”争创活动方案》全面推进“达标点、示范点”争创活动，建立以一、二线单位、地面生产单位、后勤服务单位9个标杆单位及25个试点单位为网络的“对标争创群”形成“一片一试点、一点一示范”的引领效应。 实施两项创新制度。该矿创新建立审核改进奖、红黄牌管理制度，以问题为导向，通过正向激励和反向鞭，实施“清单+台账+考评”闭环推进机制，每月开展动态检查，每季下发整改清单，开展对标交流，对“试点单位”存在问题列出清单，组织到标杆单位开展对标，通过“典型引路法”对标先进找差距，促进问题整改落实，提升整体工作质效。去年以来共推进审核改进问题31项，运行管理问题89项，有力的提升了各6S管理单位创建水平。 开展“N”项标准建设。该矿编制下发《理念文化作品档案薄》，对理念文化员工话语画作品进行编号管理，分主题建档，强化基层科队理念文化作品的征集、集中宣传展示；制发《企业文化理念学习记录簿》《价值创造文化看板》等，从理念学习到理念故事分享，从学习宣贯到践行实践，进一步规范理念学习流程，去年共组织评价理念文化学习宣贯121次，强化了日常学习宣贯，全面加强了基层科队理念文化宣传的标准化、规范化建设。 通过开展“1+2+N”6S管理模式，五阳煤矿推动了基层科队6S管理效能全面提升，6S管理问题整改率达到100%，科队理念文化阵地进一步拓展延伸，实现了理念文化学习宣贯全覆盖。去年以来，该矿理念文化优秀作品连续四个季度入选集团理念文化优秀作品展榜首，为五阳企业文化建设打造了靓丽名片。
| |||