| 中煤大屯公司姚桥煤矿：多点发力拧紧班组建设“安全阀” | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/5/7 21:14:18 经验交流 | ||
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【本网讯】中煤大屯公司姚桥煤矿结合二季度安全生产实际，进一步强化安全班组建设，围绕班前教育、现场管控、标准化建设、监督考核，多点发力，增强职工安全意识，激发班组新动力，提升职工综合素质，筑牢安全防线，为安全班组建设再上新台阶奠定坚实基础。 班前教育重实效。加大班前安全学习力度，充分利用班前会做好预防性安全教育，结合当班重点工作、人员出勤时间和变化条件，进行安全注意事项提醒；对上一班组工作中的安全问题进行总结分析，对出现的影响安全的问题进行点评和纠正，让班组人员全方位接受警示教育，增强安全意识。加大形势任务教育力度。结合“我与企业是命运共同体”全员大讨论活动，让职工设身处地地想一想，出了安全事故矿井就要关停，给个人、家庭和企业带来的严重伤害和巨大影响，警醒干部职工牢固树立“事故不能出”的思想意识，规范操作行为，上标准岗干标准活。加大全面思想转化工作力度，通过谈心交流、思想帮教、考核评价等方式转化“三违”人员思想，帮助他们认识错误，主动改正，同时引导他们放下思想包袱，增强信心，更好地开展工作，取得进步；坚持惩戒与教育齐抓、严管与厚爱结合、激励与约束并重，确保转化工作取得成效，实现“要我安全”向“我要安全”转变。 现场管控从严抓。严格落实现场交接班制度，当班工作结束后，由班组长对施工现场进行安全确认，凡达不到要求的，责令有关人员整改，直至符合规定；接班人员对上一班交给的工作现场有异议时，有权拒绝接班。严格落实岗前安全确认制。现场各工种严格执行岗前安全确认，主动排除风险隐患，确认岗位安全后，掌握操作要领，按章施工作业，规范操作行为，逐步养成“一看二想三干”的良好习惯。严格落实“四个凡是”管理制度，凡是无跟班队长现场跟班、现场隐患未消除、安全问题未解决一律不得作业；凡是现场发生重要变化时，必须执行“一停、二研、三干”；凡是遇重要工程、特殊作业等危险性较大的工作，必须实行科队负责人现场全过程跟班；凡是两人以上作业的，必须明确一人监护。严格落实班组长安全责任。班组长不仅要对工作中存在的安全风险做出正确分析、判断，还要负责安全生产各个环节的盯防、管控、整改、考核，切实担负起安全第一责任人责任。 标准化建设不松劲。严抓安全生产标准化工作责任落实，认真贯彻落实安全生产标准化建设主体责任，建立“班评估、旬检查、月验收”安全生产标准化动态达标制度，进一步明确各单位安全生产第一责任人也是标准化达标创建第一责任人，构建“主要领导亲自抓、分管领导具体抓、业务部门及专业人员抓具体”的责任体系，完善各级安全生产标准化岗位责任制，把安全生产标准化管理职责细化到每个岗位，落实到每名人员。严抓动态达标和精细管理，按照安全风险分级管控、事故隐患排查治理和安全生产标准化“三位一体”的创建工作体系，抓实安全生产标准化工作。严抓好标准化作业程序的执行，把人员、设备、物料等影响安全生产的主要因素有机地结合起来，通过高标准、严要求、严执行、勤排查等手段，进行规范化、固定化管理，按照现场动态达标标准执行，保障正规循环作业，做到上道工序要为下道工序做准备，做到一次到位，一次达标，切实保障矿井安全生产。 监督考核再发力。加强班组考核管理，推行安全联保互保，把安全联保互保真正落实到位，凡发生事故、“三违”的，对同组作业人员一律联责考核，促进现场人员相互协助、相互监督、相互提醒，真正做到自保互保，保证现场安全。加强班组考核制度落实兑现。班组长灵活结合源头把控、过程监管、结果考核等方面工作，严格落实考核制度，对班组职工作业进行全方位、全过程、全天候管理，强化安全生产责任制落实落地。加强“三违”整治，狠反“三违”，抓住关键少数，重点打击重复“三违”和重点“三违”人群，抓典型“三违”，突出典型性的整治考核，做到教育一片，警示一批，实现“三不伤害”，将措施和责任落实在现场，做到敢抓敢管、严抓严管，工作有安排、有部署、有措施、有实施、有检查、有考核、有反馈；加大安全履职考核力度，凡是出现安全事故、造成重大影响的安全事件、重大安全隐患、安全履职不力的情况，一律按照管理制度和规定对责任单位和职能部门进行严格处罚。
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