会上，综合管理部对公司近期的经营情况进行了详细汇报并组织开展了保密工作专题学习，各部门分别汇报了近期的重难点问题，各业务分管领导部署了下阶段重点工作。
      严鹏霄听取了班子成员、各部门的工作汇报后，结合当前经营形势，对后期工作提出以下四方面要求：

     一是围绕经营目标，要从做计划、定方案、填措施三个维度全面夯实各部门责任。要通过跟踪督办机制不断锤炼各部门的工作执行力，部门间既要做到各司其职、各尽其责，更要以协同联动机制为纽带同休戚共进退。业务部门要高度重视关键时期的保供工作，同时也要以提升营收质量为目标，协同职能部门共同扎实推进控亏、扭亏和清欠工作。
     二是围绕公司面临的问题、短板、差距，认真总结分析、找准原因、主动出击，确保工作质量、效率、业绩全面提升。公司每一名成员都要将自己置身其中，深刻思考公司的未来与自身发展的关系。各部门要增强问题意识，敢于正视问题、善于发现问题，深刻剖析有效应对当下行情所需要的经营手段和能力，要学会从过往工作中总结提炼经验，完善工作方法措施。
     三是围绕公司的生存和发展之道，职能部门要持续加强干部的作风建设工作。要以月度述职、考核排名、红黄牌、赛马机制等手段主动引导干部正确履职，倒逼干部观念意识、思想作风、能力素质转变和提升，着力锻造堪当重任、彰显企业文化的高素质干部队伍。
     会议强调了安全和廉洁风险防控工作的重要性，要求各部门要切实履行职责，扎实做好各项工作。

本网通讯员：王 鹏

编 辑：肖平