一套完整合理的管理制度体系是各类内外部审计、检查的基础，是判别合规履职的“天平”，也是保护各部门履职尽责的“铠甲”。近来，潞安化工司马煤业企管部践行调度会下发的“合规管理”要求，梳理制度建设，对现有制度进行全面“体检”，诊断制度堵点，消除盲点和空白点，统筹推进理顺部门职责、规范职责边界，构建起系统完善、构架清晰、运行高效的合规管理制度体系，促进管理质量和管理效能的提升，为公司高质量发展“强身健体”。

　　“算好制度建设账、把管理和工作行为关进制度的笼子，用法治思维和方式抓管理、做工作。”企管部部长翟党帅这样说。按照“简单、实用、高效”的原则，企管部通过对标学习、内化创新，开展规章制度梳理和立改废工作，精心编撰出一套新版《管理制度汇编》。

　　从内容上，《管理制度汇编》由党政行政管理制度汇编、人力资源管理制度汇编、物资供应管理制度汇编、安全管理制度汇编等15类专业管理制度构成，分类成册，每册以一类制度汇编为主，兼顾其他14类制度纲要，以分门别类、层次建设实现制度体系化建设。

　　从形式上，新版《管理制度汇编》包含15册，各册采用活页方式装订，一方面便于分发使用，各部门可以单独领用所属专业类制度汇编，轻便快捷；另一方面当管理制度发生变更时，可以随时进行修订、更换，节约了修订制度的时间成本和印刷成本。

　　从成效上，新版《管理制度汇编》对标上位法规、职能职责、提高效率、外规内化“四项标准”，完成了制度梳理，针对制度空白及管理薄弱环节，及时建章立制，确保有“规”可依，对于不符合要求的制度进行废止，对时效性不强或实用性欠佳的制度，及时修订完善，建立起更完备、符合当下环境的制度体系。

　　新版《管理制度汇编》的系统化、专业化思维分类，使得企业制度在“质”上“增厚”、“形”上“减薄”，成为集团内独树一帜的创新实践。

　　下一步，公司将继续探索制度和管理模式创新，为企业合规体系建设奠定基础，促进企业日常运行更规范、阳光运转。

本网通讯员：晋绍华

编 辑：一鸣