近期，潞安化工司马煤业准备队安全管理推出新举措，以“红黄牌”考核制度作为提升现场安全管理、落实隐患排查治理的新手段，考核结果能直观、量化体现职工个人、班组的安全生产管理状况，促进安全管理向制度化、标准化、规范化发展。

　　具体而言，“红黄牌”考核制度细化了标准“明牌”，对质量不达标、行为不规范、责任落实不到位的行为亮“黄牌”，对“三违”行为亮红牌，把责任和压力传导到现场责任人，被亮牌的个人或班组按照整改措施进行整改，确保问题及时整改到位，实现管理闭环。

　　该考核制度以相关部室管理人员、安全员查现场巡查填写的“三定”隐患表、队组人员自查隐患为考核依据；以涵盖“六查”工作法在内的各区域安全隐患，如质量、设备、不规范行为、三违隐患、责任落实等为检查范围；采用积分制度，对一个月内连续三次获得“黄牌”警告的职工和一次“红牌”的职工给予处罚和停工学习，被亮三次“黄牌”罚款100元，第四个“黄牌”罚款200元，达到5个“黄牌”的职工按“红牌”标准进行处理；被亮“红牌”的职工一次性罚款500元，同时停工学习，对连续一个季度没有领取过任何警告牌的职工奖励50元，同时根据各班每月“黄牌”和“红牌”数量多少，评选出当月安全质量标准化达标放心班组，给予班组500元奖励。

　　“过去，查出的隐患责任不明确，存在大锅饭的形式，整改起来推诿扯皮。现在‘红黄牌’考核制度将责任落实到具体班组和个人，把预防踩红、黄线的安全责任分解落实到全体职工身上，从细节管理上构筑起安全屏障。”该队队长徐帅说。制度运行两个月以来，职工得到“黄牌”的数量明显下降，没有出现“红牌”职工。

本网通讯员：晋绍华 杨磊

编 辑：一鸣