今年以来，陕煤集团小保当矿业公司上下全力推进矿井安全高效、数字化、智能化开采等重点领域项目建设，以科技创新解决突出问题和实际困难，全力构建企业科技创新体系，培育新质生产力，为完成年度目标任务奠定坚实基础。

找准科技攻关“关键点”激发新质生产力“新动能”

“安全、高效、便捷，井下作业中不仅每班人数减少，而且工效也大幅提高，可以保质保量完成任务。”该公司一号煤矿党总支书记、矿长王小军谈到智能化设备带来的变化时喜悦之情溢于言表。一季度，面对复杂的地质条件，该矿实现了稳产高产。

创新是新质生产力的核心关键词。该公司从来不缺创新“因子”，通过持续完善科技创新管理制度体系，依托博士后科研流动站、“智创杯”等平台，建立“产学研用”科技创新体系，逐步加大对先进设备引进和技术使用力度，让越来越多的创新成果从“纸面”落到“地面”，走向生产一线。其中，井下实用型作业机器人、智能卷缆、“矿鸿”电液控制系统等智能化开采系统的应用，让原本费时费力的人工监测成为“过去式”。值得一提的是，一号煤矿5m-6m煤层大采高综采工作面年产20Mt柔性生产系统的示范应用，不仅进一步提升了该公司智能化水平，也为我国高产高效开采提供了“小保当”方案。

把好降本增效“方向盘”锻造新质生产力“新引擎”

当企业的效益与效率实现双提升，如何高质量发展加速赋能的答案也呼之欲出。一方面，坚持“一切费用皆可控”的管理理念，根据每月考核预算力度，切实压降可控成本和非生产费用，严格执行“无预算不支出”，超预算项目，坚持不予挂账支付，大胆变革，进一步完善了成本费用开支标准。

另一方面，在深化修旧利废上狠下功夫。通过与技术骨干谋“新”论“质”，不断扩大自主维修业务范围。一季度，该公司6MW分布式光伏发电减少电费支出57.13万元，自主维修产值突破1966万元。其中，自主加工小型设备配件632台、皮带保护设施修复9套、自制水泵轴9个、96个直通阀、改造掘进锚杆机2台……一个个亮眼数据催人奋进。

“通过一系列降本措施，我们在预算管控和修旧利废中发挥出了新质生产力的降本增效活力，同时也为员工提供了释放创新潜力的空间和条件，实现了效益的最大化。”该公司机电维修中心主任屈升东介绍道。

锁定人才引育“发力点”释放新质生产力“新红利”

除了在提质增效和设备升级方面不断添“新”赋能，该公司在专业技术人才培养方面也不遗余力。

为了让更多的创新人才聚集，该公司创新构建“科研+创新+培育”三轮驱动育人模式。先后通过西安理工大学建立产学研合作基地和研究生联合培养工作站，实行“科研项目认领”制度；依托秦创原平台，实施卓越工程师“薪火计划”，发挥各培训中心、人才培训基地的作用，打造出了一支技术创新能力突出、现场管理能力出色的卓越工程师队伍。其中20余名技术骨干和研究生揭榜攻关6项重点科研项目，培养出全国煤炭行业工程技术人员、技能大师7名，41人荣获行业级科技创新奖项。

“作为基层技术人员，我深受鼓舞，感觉工作热情更高、干劲更足，希望能在岗位上建功立业！”看到小保当矿业公司下发的选人用人管理办法，2023年入职的综采二队技术员白航喜形于色。畅通的成长路径，完善的育人模式，让更多像白航这样的新型技术人才脱颖而出，为企业高质量发展蓄势赋能。（马永合）