今年以来，开滦集团内蒙古公司通过制定完善的制度、加强审批和监管、提高团队素质等措施，不断加强工程立项管理，确保项目立项的质量和效益，为公司的可持续发展奠定了坚实基础。

     一是完善立项管理制度。进一步制定完善的立项管理制度，明确立项的原则、范围、程序以及责任主体，确保立项工作有章可循、有据可查。同时强调项目的前期调研和可行性分析，充分论证工程项目的必要性和可行性。

     二是优化立项管理流程。加强立项审批和监管力度，建立严格立项审批流程，层层把关、严格筛选，按照既定计划和要求有序推进。重点关注项目的立项目的及目标、技术可行性、经济效益以及潜在风险等方面分析研判，确保项目符合公司近期目标和长远发展需求。建立立项评估机制，定期对立项进行评估和反馈，总结经验教训，不断优化立项管理流程。

      三是夯实立项管理基础。将具备丰富经验和专业技能的人才组成项目立项管控团队，并进行定期培训，详细讲解相关业务流程，明确工作重点和方向，进一步提高了项目团队的素质和能力，确保项目立项工作的专业性和高效性。

来源：开滦集团网站

编 辑：肖平