进入二季度，面对严峻的生产经营形势，开滦集团东欢坨矿业公司以保安全、精管理、控成本为重点，引导广大员工充分认识当前形势，坚定信心、铆足干劲，以只争朝夕的拼搏姿态投入各项工作中，确保实现“双过半”任务目标。

      “稳”字当头保生产。欢矿公司以保进尺、保衔接、保质量、保重点工程为目标，合理安排生产衔接进度，加强重点工作面生产管理，狠抓液压系统、作业环境、工程质量、设备投入等方面的达标治理，确保正规循环作业。他们强化生产准备，不断细化掘进组织、开拓工程组织，为生产衔接打下坚实基础。同时，他们以提高供电、排水、运输等系统保障能力为重点，全面加强设备检修质量管理，加大夜班检修力度，努力减少机电故障对生产的影响，实现“以机保煤”。

      做足降本增效文章。欢矿公司坚持向管理要效益，抓实市场化精细管理，结合生产实际，将各项经营指标分解到区队、班组、个人，做到月初有目标、月中有督导、月末有考核。他们持续开展回收复用活动，建立物料追踪回收管理、内部加工制修等精细化管理模式，严格考核区队回收复用材料情况，将成本指标完成情况与奖金挂钩，最大限度调动员工回收复用积极性。欢矿公司综采一队严格落实“节一奖半、超一罚二”制度，对木料、金属网等大宗材料使用情况进行追踪管理，做到每天一统计、一周一结算、全月总合计，对不达标行为进行严格考核。

     创新管理，筑牢安全防线。欢矿公司要求员工随身携带安全生产岗位清单“明白卡”，以便员工随时随地学标准，确保员工掌握标准、用好标准，持续提升安全管理水平。他们充分发挥女工家属安全协管员的安全协管作用，针对个别员工思想波动较大的实际，采用真情疏导、爱心感化的方式，帮助员工减轻心理负担、控制不良情绪，引导员工以最佳状态投入安全生产工作中。

来源：开滦集团网站

编 辑：肖平