6月份是决战决胜“双过半”的收尾月份，开滦股份吕家坨矿业公司咬定目标、明确任务、强化责任，全力以赴保安全，狠抓落实促生产，创新升级提效率，不断巩固安全生产向好态势，确保实现“双过半”目标。

      吕矿公司常态化抓好“三个关键环节”、隐患排查、安全确认、皮带运行环境治理、安全重点人员管控、视频监控抽查等安全基础工作，并将其融入日常生产、安全监管过程中，不断夯实安全生产基础。超前做好地面瓦斯抽采泵站、单轨吊网络化升级等新设备、新工艺安全风险评估，采取有效措施控制、消除隐患问题，提高安全风险防控能力。紧密围绕安全生产月活动主题，并结合公司二季度主题安全活动，按照“规定动作”组织开展安全生产月系列活动，大力营造安全生产月的浓厚氛围。

      吕矿公司充分利用战场相对充足的有利时机，在合理掌控生产节奏、强化正规循环作业、稳定当前产能的基础上，围绕6524工作面收尾、5490Y工作面初采层位调整、优化煤层配采、降低生产机电事故等方面，加强重点工程、重点环节管理，努力提高单产水平和综合生产效率，为完成“双过半”任务奠定坚实基础。其中，组织好6121、5895工作面双班生产，6275东工作面单班生产，6524、5490Y工作面跨面生产，加强5490Y工作面试生产期间系统调试、隐患排查以及层位调整工作，确保完成采煤任务。

      吕矿公司充分认清当前严峻的成本指标压力，坚持眼睛向内、深挖内潜，抓好工作面收尾回撤过程的物资回收管理，加大丢失浪费和不合理使用检查考核力度，全力以赴推动成本指标任务顺利完成。加强积压闲置物资清理回收和相关物资调剂复用，切实做到有旧不投新、有存不采购，最大限度降低物资成本投入。抓好公司各项经营管理制度的落实，特别是将经营压力转移到区科、班组、个人，严控各类消耗、工程项目、预算外项目审批，强化投入产出及效益性分析，确保费用结构最优化，提高现场经营管理水平。

来源：开滦集团网站

编 辑：肖平