会上，宣贯学习了《合规风险的识别与管理》；通报了5月份生产经营情况及降本增效推进情况；各部门就分管业务成本费用发生情况进行了详实分析汇报；各区队着重对材料节超情况、现场管理情况、计划执行情况进行了综合分析。
     会议要求，一是各部门要做好岗位的人员配备，科学合理确定好部门相关岗位，各区队根据生产需要，充分考虑部分岗位特殊性，做好区队各班组人员编制配备。二是材料考核要严格按照管理办法执行，真正把材料现场管起来，同时把好需求关、领用关，切实提高材料计划的准确性。三是严格落实执行“ABC”卡考核实施办法，进一步推动薪酬差异化管理。
      会议强调，一是要每旬召开材料分析会，加大材料考核力度，深刻剖析材料计划、现场、消耗情况，制定相应措施，科学合理降低材料库存，夯实材料工资一条捆机制，进一步提升材料管理能力。二是要建立成本管控及降本增效运行管理机制，吃透弄懂上级成本管控相关会议精神，结合矿井安全生产实际情况，进一步修订完善现有成本考核办法。三是要遵循简洁、实用、高效的原则，落实成本归口管理责任，层层细化分解，考核奖罚到岗，让职工享受企业降本增效红利。

本网通讯员：蔡 珂

编 辑：肖平