安全是一个“老生常谈”的永久话题，安全工作永远在路上，安全是永恒的主题。作为安全工作者，大家都知道在现场有一种现象，那就是习惯性违章，也就是你今天制止了，明天又出现了，已经把违章行为当作自己的一种工作习惯了。那么这种现象的话就不是很好，俗话说习惯成自然，如果员工养成了习惯性违章的话，那么这个人就是一个不安全的人，那么就会有人问了，违章能成为习惯，那么安全可以成为习惯吗？那么，我们就一起先聊聊如何让安全成为习惯。

　　俗话说爹有娘有都不如自己有，安全意识也是一样的，我们常说的一句话就是安全是自己的，既然安全是自己的，那么我们为什么要把自己的安全交到别人的手上呢？我们只有提高自己的安全意识，时时刻刻注意安全，时时刻刻的想着安全，那么我们才能安全。

　　安全生产法已经说明了要建立安全生产责任制，那么从我们员工的角度上来讲，那么我们就是自己本岗位的第一责任人，班组长是班组的第一责任人，部门负责人是部门的第一责任人，企业负责人就是本单位安全第一负责人。安全生产工作要想持续的落实到实处，那么就必须严格落实每个人的安全责任心，严格的落实属地安全管理的制度，清楚自己的岗位安全职责，知道自己的安全生产义务。高层、中层、员工的主体安全责任都要履行到位，安全生产责任要全员参与。

　　我们都知道安全生产法对检查也是有所规定的，要经常对现场的安全生产现状进行检查监督，那么我们作为员工个体也要养成良好的检查习惯频次，自查自纠。只有这样，我们才能在隐患中认识隐患，学习隐患，增强自己的隐患识别能力。企业也是，但是不能以罚代管这种模式来进行，隐患排查应该让员工自己亲身的参与中来，让全员都是安全员，这样才能提高员工的风险辨识能力。

　　我们常说三思而后行，说的就是这个意思，做事情的时候都要想一下后果，只有这样，我们才能把这件事情做的更加全面。安全也是一样的，你开工之前不做检查，那么有可能会带来什么后果，你不落实安全措施，那么出了事情你要承担什么样的责任，这是一样的道理的。

　　“安全生产始于培训，终于培训”，说的也是并无道理，确实也是如此，培训能加强你的记忆，在思想上引起你的重视，常态化的安全培训也是能让人养成良好的安全习惯，毕竟每天都在进行思想的灌输。要想让员工养成良好的安全习惯，并不能靠单单这几条，安全工作者需要付出的工作还有很多很多，但是最应该给员工灌输的思想就是安全是自己的，安全要靠自己，要多想一想家人，开开心心上班来，平平安安回家去。

　　让我们再谈谈企业领导，企业领导者扮演着至关重要的角色，他们的高度重视、投资决策和提供优质的工作环境是安全生产的基石。同样，管理层的责任也不容小觑，他们必须具备卓越的安全意识、道德标准、责任感和专业技能。然而，最终的安全保障还是要依靠我们每个人。这就是“要我安全”与“我能安全”的根本区别，它体现了主观能动性的转变。“安全无小事，隐患无大事”是我们应时刻铭记的原则。我们必须清醒地认识到，无论岗位多么微小，都肩负着重大的责任；无论事情多么琐碎，都承载着重大的使命；无论个人贡献多么有限，都具有重大的意义。安全生产事故往往是由不安全因素的积累和安全意识的淡薄共同作用下的突变。从根本上讲，这是由于员工安全意识的缺失；从源头上看，这是安全管理的松懈。通过安全投资和培训，我们可以强化员工的防范意识，提升他们的岗位安全自觉性，确保“安全第一，预防为主”的原则得到实施，有效控制和减少安全事故，保障企业的安全生产。

　　再说说从“要我安全”到“我要安全”的思想转变。在日常的安全生产中，我们通常会遵循企业的安全规定和劳动纪律，执行安全操作规程。但有时，由于安全意识的麻痹，一些人可能会忘记“我能安全”，甚至做不到“要我安全”。这种麻痹意识通常表现为：对安全规程的误解，未意识到违章操作的危害；认为安全规程繁琐，为了省事而不遵守；因赶时间、进度而忽略安全规程；过分自信于个人技术，心存侥幸；冲动行事，明知故犯；或因疲劳、精神松懈而忽视安全规程。

　　在安全生产活动中，“要我安全”通常指管理者对员工提出的安全规范要求，这是一种被动的安全态度。领导和安全管理人员要求我们注意安全，遵守工作纪律、操作规程和安全管理制度。而“我能安全”则是一种积极的安全态度，它要求个人自觉地规范自己的行为，遵守安全规章制度，执行安全操作规程，从而杜绝违规现象，将安全视为一种责任，充分认识到安全是效益，是我们最大的幸福和福利。无论是“要我安全”还是“我能安全”，我们的目标都是一致的：希望每个人都能深刻理解安全工作的重要性，并将其内化为自己的行动准则。安全生产不仅是一项法律义务，更是对生命的尊重和对社会的负责。

　　常常听到有的安全工作者说：安全工作太复杂，天天与人打交道太难了，而恰恰就忽略了对人的本质安全的管理；也听到资深行家里手说：安全很不简单，不是三五句话就能说明白，不是一两篇安全短文就能写清楚，不是说说就能得到预期的安全结果；同样耳闻目睹安全领域的专家说：安全其实并不复杂，只是在运作时人为把安全搞得复杂化，复杂的不是安全而是好事者的人心，试想：安全工作就是人人管控好日常的风险，时时消除身边的隐患，遏制防范伤害事故，人人、时时、事事都处于可控的状态、受控的状态，安全工作就能达成预期的结果。凡此种种都会涉及对安全工作的认识问题，安全工作不是一个人的事，不是一个部门的事，不是一件事做得百分之百就可以的事；但事故责任最终会归结为一个人或一群人的疏忽或失误，一个部门或多个部门管理漏洞或监管不到位。

　　安全工作需要人人都做到位，需要事事都掷地有声，需要时时都处于安全的正常状态；事故取决于一个人的一时疏忽大意、一次闪失麻痹、一回违规失误等，取决于工装设备设施的隐患，取决于安全的一件小事没有做到位、没有管到位。安全工作说起来容易做起来难，否则，不会有那么多安全管理人员及安全工作者，需要投入大量的资源来做安全这件事；安全工作做起来难，但能够人人落实到位、事事落实到位、时时落实到位会难上加难；各层级之间的可变因素繁多，每个人的可变因素更多，多人协同、多事交织就会产生不可控的动态因素，有时也就在一念之间的一时疏忽就会造成不可逆转的事故。

　　而再难的工作都需要有人去做，再复杂的事都会在深思熟虑中变得简单化、通俗易懂的、可执行的事。安全工作应以人为本，掌握人性的个性化的优缺点，充分调动每个从业人员内在的安全驱动力，由安全他律逐步向安全自律转化，只有人人具有主动安全的意愿，安全工作才能有根本性的好转。

　　每个从业人员都有原始的安全意识，诸如怕受伤害、怕被死亡；但在实践中往往因侥幸没有受伤害而视曾经的安全经验为一种束缚，往往因一次违章而没有受到伤害而视安全规章制度为一种羁绊，逐渐变成了习惯性的违章，受到伤害后后悔已经晚了三秋。从业人员没有受到伤害前，永远不知道违法、违章、违规是事故的魔咒；将安全工作方针及“四不伤害”原则置之脑后的结果是自以为是的任性妄为。受到伤害后，会有触动、会有感悟、会有痛苦，但已经于事无补。

　　请大家引以为戒，别把他人的事故当成故事来听，他人在此之前就是因为把他人的事故当成事故听而又重蹈覆辙，让安全规章制度及安全操作规程的条款又徒增了一抹红色的鲜血；每个从业人员一定要把安全工作当成头等的大事，不能仅挂在嘴上，更应付诸行动上，把安全工作的每件事执行到位、落实到位，主动提升自身的安全能力，对身边的风险充分辨识并进行管控，对岗位的隐患及时反馈并及时治理，自我克制自己的不安全行为，自己的安全自己必须做主，自己必须有能力做主，人人主动遏制防范事故，事故发生的概率就会无限度及无期限地接近于零。

　　在追求安全生产的征途上，我们面临着一条漫长而艰难的道路。尽管挑战重重，但这一使命对于保护生命和财产至关重要。让我们行动起来，共同努力，为创造一个更安全的工作环境而不懈奋斗吧。

本网记者：陕西铜川华远世锦管理中心 徐立宽

编 辑：一鸣