今年以来，开滦集团西乌珠穆沁旗分公司抓实成本管控制度建设，积极组织降本增效活动，加快推进创新项目，着力提高成本管理水平，提升经济运行质量。

      一是优化制度降成本。这公司深化“一自七包四连”考核管理，完善关键成本预算管理、偏差预警、基层单位日清日结计资管理等配套制度，压实公司、部室、区科、班组成本管控责任链条，增强全员降本主动性。坚持成本分析例会制度结合大宗材料追踪管理台账，加强先进单位指标、历史数据对比分析，深挖降本潜力，制定整改措施，提高降本增效管理水平。完善材料回收管理制度，强化在线顶板监测仪、监控探头、智能化设备、隔爆装置、线缆等设备材料回收管理，确保完好回收，降低成本投入。

     二是创新载体降成本。积极深化“效益提升年”活动，加强降本增效措施推进情况跟踪，确保降本增效措施落地。深入开展清仓查库活动，依托物资管理平台，及时更新大宗材料、备用物资库存情况和周转材料数量，构建单位内部复用和单位间调剂复用双循环通道，增强物资材料流转利用率，避免资金占用。积极开展修旧利废活动，抓实锚杆机、风镐、水泵等设备修理复用，加大锚杆、锚索盘、螺母、旧方木、建筑类、金属网等回收利用奖励力度，提高员工降本增效积极性。

      三是依靠项目降成本。这公司重点抓好隐蔽治灾因素普查、辅助运输系统升级改造、1311智能化快速掘进系统、1302外段采动裂隙带注浆防灭火和1304、1313物探、钻探等工程项目实施，确保早完成早见效。及时向有关部门备案，争取科技创新项目政策支持。充分发挥技能大师、高技能人才技术优势，围绕设备改造、工艺升级等方面创新立项，集智攻关，进一步拓展降本增效空间。

来源：开滦集团网站

编 辑：肖平