站在新的战略起点上，营运分公司认真贯彻落实山西焦煤、汾西矿业职代会暨2024年工作会精神，以全面推进“安全、智能、绿色”的集发运站台建设为目标，全力打响安全生产攻坚战，为汾西矿业高质量发展和现代化建设展现营运担当，贡献营运力量。

筑牢安全理念，营造“大宣传”效应

该公司组织全体干部职工认真学习“五述”工作制度，通过宣传牌板、标语、电子屏等形式，把“五述”理念真正植根于头脑里，体现在行动上。在微信公众号开辟“五述”安全专栏，宣传推广各基层站点在“五述”落实过程中的好做法好经验;深入开展各类型的安全宣传教育和警示教育活动，为岗位员工印发《“五述”口袋书》，通过一系列宣教引导教育活动，在全体员工中营造了“人人抓安全、人人管安全”的良好氛围。

加强作风整治，营造“大监督”效应

该公司把“五述”工作有机融入“新焦煤大监督体系”构建中，将“五述”工作开展落实情况纳入月度绩效考核，建立健全制度严明、责任清晰的监督管理体系，将考核重点放在干部作风、现场管理、制度执行上，每周召开“五述”工作落实会，通报“三违”情况、安全隐患整改情况，创新实施“五述”“落地工程”，不断在“五述”管理工作中出实招、见实效，推动各级干部履职尽责，全体员工遵章守纪。

强化现场管理，营造“大安全”效应

该公司结合上站发运主业实际，把运输安全专项整治和有限空间作业整治作为落实“五述”工作的关键点、着力点，针对不同岗位、工种、工艺流程，量身定制“五述”安全确认表，围绕抽查覆盖率、检查次数及问题检出率“三大指标”，开展“五述”管理应知应会内容抽考，动员全体干部职工思想上再认识、责任上再明确，以实际成效助力安全大提升、管理大跨步。

 作者： 高波