6月19日，华阳集团公司党委常委、副总经理卜彦峰到华储光电现场办公并要求，转变观念，强化对标，进一步加强基础管理，拓宽销售渠道，完善考核机制，确保完成各项经营任务。

卜彦峰参加华储光电生产调度会，听取关于产量、质量、库存等汇报，了解生产组织、工艺优化、技术革新、质量管控等情况，和大家一同查找问题根源，研究解决产销衔接过程中的难点、堵点、痛点。

卜彦峰指出，要更新理念、完善制度、理顺机制，强化基础管理，增强价值认同，提高干事创业的执行力；加强学习，既要学技术、长知识，也要学管理、强本领，全面提升履职能力。要强化对标，瞄准生产经营发展面临的实际问题和薄弱环节，对照一流企业、行业先进，全方位、全过程、全要素对标，找差距、补短板、促提升。要抓好质量、成本、技术、服务四要素，建立完整的质量管理体系、全面成本管理体系，将精细管理贯穿到生产经营全流程、各环节，确保质量优、成本低、服务好。要在借助煤炭销售渠道的基础上，解放思想、创新思路，拓宽销售渠道，提高订单匹配度和兑现率。要创新薪酬激励机制，强化考核评价，充分激发干部职工的积极性、主动性，心往一处想、劲往一处使，真正做到与企业同心、同向、同行，确保全年生产经营目标的圆满完成。

卜彦峰还深入组件生产车间进行现场调研。

集团公司改革考核部、产业技术研究总院及华储光电、新能源销售公司相关负责人参加座谈调研。