前几天，公司捎来几份合同到期需要续签合同职工的合同书，有劳动合同和劳务合同两种，在公司缴纳社保的职工签订劳动合同，不在公司缴纳社保的签订劳务合同。

　　其中在续签劳务合同中安环科有位职工叫周银，是去年5月7日到矿上班的，他来自山东能源新汶集团公司，原先的矿井因为资源枯竭破产倒闭了，他与原单位没有解除劳动关系，单位还给他缴纳社保，但都是按照最低标准缴纳的，他说单位打来电话，让他回去上班，他准备六月底回去上班，对我说就不续签劳动合同了。我问他，回去上班能安排到什么单位，他说，单位给他说安排到供应分公司了，我问他回去上班一个月能开多少钱，他说，扣除五险一金，估计能开五六千块钱。我说你是中专毕业，回去后能不能外派到新汶集团下属的新疆、内蒙古的煤矿去工作，还能多挣点钱，他说估计去不成，他们公司规定五十岁以下的可以到区域公司，他今年51岁了，不符合外派条件，估计出不去了。我说你在外边跑了这么多年，回去后工资低，还不如在这儿干，这几天不管是河南还是山东，都是干旱无雨，正是赤日炎炎似火烧的夏天，这儿海拔高，也很凉快，不如干到八月份等立秋后再回去。他说，我也想过一段时间再回去，但是单位催得不行，不然的话就要被开除。

　　确实是这样，作为一个民营煤矿，人员变动得太频繁了。仅安环科五名职工，从去年到今年仅一年半的时间就换了四任科长，最长的干了一年时间，最短的仅仅四五个月，就是现在的这个科长，也是今年四月份来的，才干了两个月时间。剩下的科员、技术员，除了管培训的副科长干的有十来年，剩下的都不超过一年时间。更可笑的是一位矿领导，去年九月份来的，到现在八个多月的时间就换了四个岗位，开始是机电副总，干了半个月成了安全副矿长，又干了三个月成了矿长助理，又干了三四个月被任命成了生产副矿长。人员变动像走马灯似的，没有一定的稳定性，往往还没有完全熟悉工作和业务，不是职位变了，就是辞职不干了。

　　相对稳定的就是综采队、综掘队、开拓队、机运队等几个直接辅助单位的队长，他们的位置比较稳定，只要安全上不出什么大问题，任务进尺能按时完成，矿领导是轻易不会换成其他人的。因为换上来的人不一定会比现在的队长干得好，干得不好出个安全事故，别说新提拔的队长职位保不住，就是矿长的职位也有可能保不住，如果发生了死亡事故，有可能把矿长送到监狱里面。我原先所在的那个矿也存在这个情况，原先采煤队的队长从1998年一直干到2010年，干了12年采煤队长，这中间矿长换了四五任，就他这个采煤队的队长一直稳如泰山，为了鼓励他对矿上作的贡献，先后被推荐为矿劳模、集团公司劳模、煤炭系统劳模，该得的荣誉都拿得了，就是没有被提拔，这里面有个人的原因，也有客观原因。直到2010年整合小煤窑时才被提拔到鹤煤在济源整合的小煤矿当矿长了，小煤矿关闭后，又没有地方去了。通过组织安排，现在在河南能源新疆公司的一个矿当生产副矿长。去年夏天女儿结婚时还跟我打电话，让我去喝喜酒呢，我因为路远没有赶回去，人不到礼到，让爱人去替我随礼喝喜酒去了。

　　不仅仅安环科是这样，其他的如生产科、通防科、调度室等都是这样，科长和大部分科员干的时间都不长，就地测防治水科的科长干的时间长一些。相对来说，干的时间长一些，对情况熟悉，干的时间短，对情况不熟悉，甚至一问三不知，到时候对于安全生产、安全管理都很不利，遇到上级监管部门检查时往往资料这一块就不过关，问题一大堆，罚款在所难免。

　　还有一种情况是拿帽子找人。因为留不住人，所以科室人员极为紧缺，第一学历是采煤专业和相关煤矿专业的不多，原先的地测科长被提拔为地测副总了，腾出了一个位置，有一个工作三四年的小伙子被提拔为地测防治水科负责人，6月17日至19日国家矿山安全监察局新疆执法四处进行安全执法检查时查了出来，说是专业跨度太大，原先学的是视觉传媒设计专业，不符合专业要求，要求矿上整改，矿上不得已，只好另换了一个刚招聘过来的职工为地测防治水科负责人。我问过他，你没有再学地测方面的专业，他说今年年初报了一个地测方面的大专，但毕业后都到两年之后了，也是远水不解近渴，到时候又是什么情况，谁又能说得清楚呢。实际上这个小伙子干工作非常敬业，业务熟，大家对他的评价比较高，就是因为专业不对口，就被挡在了门外，真正感到惋惜。

　　过了这个村就没有这个店，等到下次被提拔，就不知道是什么时候了。有时候机遇稍瞬即逝，仅仅需要人努力，更重要的是天帮忙。现在天帮忙了，但是人努力不够，一切还得从头做起。看来，天时、地利、人和少了哪一方面都不行。民营企业是这样，国有企业是这样，政府机关和事业部门也是这样，好多事不以人的意志为转移，顺其自然也许是最好的选择。

作者：河南能源鹤煤公司 王长玉

编 辑：一鸣