柏林矿业公司：奋战三季度拼争“下半程”-煤炭（煤矿）资讯网

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柏林矿业公司：奋战三季度拼争“下半程”

煤炭资讯网

2024/7/11 9:52:35 局矿快报

　　【本网讯】7月以来，川煤集团华荣柏林矿业公司锚定全年任务目标不动摇，以党的二十大精神为引领，坚定信心添措施，鼓足干劲再拼搏，聚焦安全生产经营重点难点问题，保安全、抓生产、促稳定，以“敢为善为、务实落实”的过硬作风和昂扬的姿态按下“奋战三季度，拼争‘下半程’”的“快进键”。

　　一心一意谋发展严抓安全助生产

　　该公司精心构建安全这个“天”字号工程，确立“零死亡、零超限、零突出、零发火、零透水”的安全目标，将“控风险，除隐患，反违章，防事故”的安全管理理念落实到生产工作中，进一步落实安全生产责任制，营造“严抓强管不松劲，不催不抢不冒进”的安全管理氛围，促进企业安全高效发展。

　　一是全面提升安全意识。学习贯彻习近平总书记对防汛抗旱工作的重要指示精神，传达国家矿监局、省应急管理厅《关于切实抓好汛期矿山安全生产工作的紧急通知》精神，专题学习《煤矿事故重大隐患判定标准》。深入开展安全生产标准化示范头面、安全生产标准化竞赛活动，细化安全责任，确保安全生产形势持续稳定向好。

　　二是强化华荣公司安全生产标准化及安全大检查查出的隐患、问题整改，落实好整改责任，并举一反三，确保安全生产标准化对标达标。

　　三是扎实开展安全生产检查。积极开展领导带班、管理人员跟班、专业检查、安全生产标准化检查、安全大检查、党工团安全查岗，保持安全检查不断线，深刻吸取国家、省、市及各煤矿企业各类典型事故案例教训，重点抓好顶板、机运、“一通三防”各类专项整治活动，对查出的问题和隐患严格落实整改。

　　四是持续强化每日安全风险管控，严格按照各区队根据生产现场实际开展安全风险研判，形成风险清单并报调度室，各单位在日调会上对次日的风险研判及管控措施作说明，矿领导和各部门对风险研判内容和管控措施进行补充完善，调度室值班主任及时汇总完善每日风险清单并推送到安全管理群和管理人员群，各单位利用班前会进行贯彻学习，各岗位人员在生产现场严格按相应安全风险管控措施作业，机关带班、巡查人员督促现场按安全管控措施要求进行作业，当班跟班队干或班组长对相关安全风险管控问题进行安排落实。

　　五是加强重点环节盯防。强化重点环节管控，紧盯-2445工作面回撤、-2441工作面过巷、-2431综掘机安装及使用等重点工程管理，采取管理人员跟班督导、队干现场盯防等方式，强化现场安全管控。六是强化现场安全监管。各级管理人员强化现场安全监督，严查《中华人民共和国安全生产法》《煤矿安全生产条例》《煤矿安全规程》及安全技术措施、风险管控措施等在现场的落实情况，对落实不力的给予相应处罚。

　　统筹谋划齐奋进靶向施策谱新篇

　　该公司面对安全监管严、设备故障频繁、生产组织难的局面，全体干部职工立足本职岗位，统筹谋划各项工作，为全年目标完成打下基础。

　　一是优化采掘接替部署。针对上半年略有欠产的实际，明确7-11月每月原煤产量4.2万吨、掘进进尺650米的目标不动摇。采煤方面抓好-2435、-2441两个综采工作面的正常生产组织，维护使用好设备设施，努力提升单产效率。掘进方面抓好-2431、-2432两个综掘工作面生产组织，抓好-2443补作风巷生产组织和安全管理，保证接替工程施工进度；抓好-2436开切眼及支架回撤安全管理，努力形成-2536备采工作面，形成稳定开采局面；持续推进矿井深部资源矿权申办，提前谋划-400m水平延深方案，做好水平接替工作。

　　二是强化生产能力保障。根据生产计划安排，制定两采六掘的单产单进、双达标目标值，开展好采煤、掘进生产竞赛活动，调动区队抓好生产的积极性和主动性；进一步优化矿井各生产系统，推广应用无极绳绞车辅助运输，完善采区、水平、矿井煤矸联合运输系统，开展主皮带运输能力升级改造，提升矿井综合运输能力。

　　三是强化设备管理，树立“设备就是饭碗”的意识，把机电设备的预防性检修放在重要位置，积极开展降低设备故障率技术攻关工作，抓好设备维护保养，将检修质量效果与检修人员工资挂钩考核。积极与上级协调，做好备品备件储备，满足生产需要。抓好技能型人才培养，完善机电技师评聘机制，推行机电人才导师负责制，提升矿井电钳人员整体技术水平。

　　集中攻坚强管理深挖内潜增效益

　　该公司坚持管理是企业永恒的主题。强化全面预算、材料管理、用电管理、工程验收，助推企业提质增效稳增长。

　　一是坚定不移执行好全面预算管理，建立好矿、科、队、班组四级预算指标分解体系，将矿下达的各项预算指标进行层层分解，确保每项指标都有责任主体承担负责。全力打好成本费用攻坚战，坚持艰苦奋斗、勤俭办企。通过制度、人员、监督、资金四个到位，建成合规组织、运行和保障三大体系。全过程、全链条完善风险防控工作体系和工作机制。

　　二是强化成本管控，按照川煤集团、华荣公司要求，压实降本、提质、增收举措。通过加强煤质管理实现提质增效，严控工作面采高；加强井下选矸力度、利用好地面智能选矸系统，提高原煤质量；加强物资采购计划控制，强化材料回收管理；加强现场材料管理工作，加大修旧利废力度；加强用电管理，主运皮带和主排水系统做好错峰填谷措施；压缩非生产性支出，采取限额使用，超支不予支付的原则；合理定员、强化减人提效。

　　三是细化降本指标，力争实现矿吨煤完全成本下降10元以上的目标，力争吨煤电耗下降5%，力争非生产性“六费”较年初预算下降5%，油缸维修费、单体租赁费比去年同期下降。

　　四是实施创新创效。通过技术攻关、成果转化，为矿节创经济效益；积极开展“五小”成果发布和评审，并抓好项目成果运用，为矿创新创效。

本网通讯员：何永兴

编辑：一鸣