| 潞安化工五阳煤矿上下联动提升班组管理水平 | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/7/14 13:07:27 矿建勘探 | ||
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【本网讯】潞安化工五阳煤矿高度重视班组建设，坚持业务部门和基层队组同向发力，持续强化班组建设工作，进一步提升班组建设管理水平，培育高素质、优技能员工队伍，增强班组凝聚力、执行力和战斗力，为安全生产打牢基础。
学习培训促提升。该矿各生产队组根据本单位岗位实际，以岗位作业标准、“手指口述”“双指双述”、安全站位、禁区禁令、岗位事故反思及岗位风险预控等学习重点，分专业、分工种，制定详细的年度学标、查标计划，形成常态化学习检查机制，并严格执行“岗前学习、预警预控”，在作业前，特别是在现场遇到变化环节或者进行单项作业前，对涉及岗位进行视频学习，实现岗前预警预控，不断提升班组成员的安全意识和管控能力，推动班组成员综合素质稳步提升。 精准管控促提升。各队组严格执行“三不放心”管理规定，“不放心人员”依据分类标准进行分别管理、分期管控，按照规定周期进行闭环管理；“不放心班组”按照既定管控程序进行转化评判；针对“不放心岗位”，严格开展专项培训学习，由班组科进行抽查考试，确保全部转化合格，不断提升每一个班组的安全基础管理水平。 监督检查促提升。各业务科室、生产队组建立本专业、本单位的岗标包保查标制度，每月对包保查标工作进行分析总结，并由安全部门对查标情况进行考核评价。各级管理人员严格按照要求，对所到地点岗位作业人员的岗标掌握情况和执行情况进行现场查纠，如实填写《“双三”查纠台账》。同时，该矿建立岗标查纠“反查机制”，每旬对查纠情况进行抽查对比，确保岗标查纠工作落到实处、取得实效。 考核评比促提升。该矿强化班组的班组日常管理、班组现场评估、班组人员素质等方面进行重点监察，每月依据“精益班组建设”考核细则，班组在安全、学习、效益、技能和创新五个方面有特色的，命名为特色班组，当月“五型”班组创建考评均在95分以上的班组，认定为月度星级班组，连续三个月当选月度星级班组的班组，命名为星级班组，排名最后的认定为“不放心班组”，进行精准帮扶，通过标杆引领、末位警示，推动班组自主管控能力提升。同时，每年以班组长节为契机，对一年来涌现出的模范班组和先进班组长进行大力表彰，选树先进典型，发挥榜样引领，引导全员见贤思齐，在全矿营造学习先进、崇尚先进、争当先进的良好氛围，促进班组管理水平的不断提升，为安全生产保驾护航。
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