| 峰峰集团羊东矿“三落实”强化机电设备管理 | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/7/17 21:39:49 经验交流 | ||
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【本网讯】进入三季度以来，冀中能源峰峰集团羊东矿围绕“科学管理、计划检修、安全运转”机电设备管理主线，以“三落实”为抓手，进一步提升矿井机电设备精细化管理水平。 落实培训机制，提升队伍素质。该矿为打造知识型、技能型、创新型机电人才队伍，采取“师带徒”“走出去、请进来”等培训模式，充分利用职工会、班前会等时间，组织机电人员进行业务专业知识学习，先后组织开展主排水泵集中控制系统、馈电开关常见故障排查及停送电票据等培训。截至6月份，累计组织开展机电业务培训12场次，参训120余人次，有效提升了职工对设备故障判断及分析、解决问题的能力。 落实维护责任，提升运维效率。该矿严格落实《机电设备包机制度》，通过细化包机内容和责任，优化点检定修程序和标准，实行“包点、包机、包责任人、包设备运转”工作法，制定了“日检、周检、月检、年检”的检修计划。检修人员严格按照规程措施，对每台设备部件逐一进行检查，及时处理存在问题，使每台设备始终处于受控状态，有效提升了设备运转效率，确保设备安全运行。 落实隐患排查治理，保障安全运行。该矿严格落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，紧盯关键部位和重点环节，层层压实责任，加大对佐城风井、进风道猴车、羊东副井、南北井等重点地区机电设备隐患排查力度，持续完善风险研判和隐患排查治理体系，对检查出的隐患全程跟踪整改，当班能整改的隐患决不过夜，需要投入整改的隐患明确时间、明确人员推进整改，保证隐患整改到位，形成闭环管理，切实消除隐患，筑牢安全防线。
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