7月22日，华荣公司召开干部大会，宣布川煤集团党委对华荣公司部分领导人员的任职决定。川煤集团党委书记、董事长王昌润出席会议并讲话；集团党委副书记、职工董事、工会主席李琳主持会议并宣布任职决定；集团总工程师，华荣公司党委书记、董事长奚光荣出席会议并代表华荣公司领导班子作表态发言。集团党委组织部（人力资源部）主要负责人出席会议。

集团党委决定，李正军同志为华荣公司副总经理（集团中层正职）；彭必林同志为华荣公司副总经理（集团中层副职）。

王昌润指出，本次干部调整是经过充分酝酿、通盘考虑、慎重研究作出的决定，全体干部职工要把思想和行动统一到集团党委的决策部署上来，身先垂范、以身作则，要把目标和精力放在增产增收增利上来，团结带领广大职工迎接挑战、攻坚克难，不断为集团深化改革、转型发展做出新的更大的贡献。

王昌润强调，一要充分认清形势。深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，突出主责主业，清晰认识国有企业功能定位和改革任务，明确目标方向；当前，国内宏观经济保持了平稳增长的势头，煤炭行业竞争日益激烈，要认清形势，增强危机感，发扬煤炭人“三特”精神；聚焦新质生产力，以西南地区大倾角、急倾斜复杂地质条件煤炭开采为突破口，推动生产技术创新、产能释放、产业升级；要进一步研究煤炭行业在产业链条上的水平高低、上下游间的关系，强化科技创新，打造复杂难采条件智能化开采原创技术策源地，为市场和客户提供川煤方案、川煤智慧；以城乡融合发展为切入口的经济振兴为契机，做好区域协调融合发展；推进好“走出去”战略，注重绿色低碳环保；充分认识当前存在的问题，知重负重、迎难而上、勇挑重担，采取措施，加强安全监管、精打细算、强化经营管理，努力完成年度目标，担当“主业多贡献”的重任。二要主动适应环境。目前，面对更趋复杂严峻的国内外环境，要贯彻好党的二十届三中全会精神，坚持“坚持稳中求进、以进促稳、先立后破”，全面落实集团上半年经济运行分析会各项部署，进一步优化国有企业深化改革措施，丢掉一切幻想，立足集团产业，主动面对市场，把握好煤炭产品销路，做好营收、利润、研发投入、投资管理，争取最好结果。三要努力降本增效。大力推行全面预算管理，“降本”和“增量”要齐头并进，企业要在市场上的状态比管理水平；矿井单位要比人均产值、产量、安全、成本、效率、效能，小投入大收获；地面单位从技术、营收、利润进行比拼；各级各层要发挥好主观能动性和聪明才智，走好可持续发展之路。四要变管理为服务。优化管理机制、提升管理效能，既要“管”又要“理”，管好人、理好事形成闭环，要把管理变为服务，让基层单位充满活力形成良性主体；处理好集团、二级公司、经营单位关系，梳理职责、强化考核，层级之间、母子公司之间、部门与基层单位之间厘清责权利，为基层单位提供思维、指南、办法，俯下身、服好务。强化“四风”问题整治，减少内耗，调整体系，坚决杜绝违纪事件发生。五要强化组织保障。持续创建“红帽子先锋工程”党建品牌，要推进党建工作和生产经营融合发展，在降本增效、增产增收上发挥作用，充分发动广大职工，共同攻坚克难渡过难关，深度提炼宣传基层典型做法，树立实干为先的用人导向，用业绩标尺识别、选拔干部，在攻坚克难中发现、使用干部，把好的苗子放在一线经风雨、见世面，放在组织需要的地方发挥作用，让一大批敢于担当的年轻干部脱颖而出，要发挥好党员干部带头作用；牢固树立过“紧日子”思想，坚决反对铺张浪费、形式主义，用好、用活每一份资源、资金，树立良好风气，创一流业绩；发挥好融媒体宣传功能，挖掘特殊时期涌现的先进组织、优秀党员，传播先进典型、先进事迹，塑造新时代川煤“三特”精神。六是加强安全监管。近期，省内外各类安全事故频发，汛期安全风险增大，矿井要做好加强监测监控，做好地测防治水工作。要时刻保持清醒认识，坚守安全红线与底线，杜绝侥幸心理，务必在安全生产现场和重点环节、区域保持警觉状态，“人人讲安全、个个会应急——畅通生命通道”，共同携手保安全。要确保措施到位，进一步明确安全任务目标和摆位、清楚企业所处的情况，生产经营单位主要负责人要知道重点防范区域、薄弱环节、解决问题的措施和办法、重点风险隐患、应急处理的方法和办法。要明晰责任严格考核，压实安全生产职责，强化安全生产闭环管理。

会上，李正军、彭必林同志分别作了表态发言。

会议采取视频会议方式召开。华荣公司在家领导班子成员、机关部门负责人和驻蓉单位党政主要负责人在主会场参会；公司各驻片分部负责人和各单位党政主要负责人在分会场参会。