7月24日，川煤集团党委书记、董事长王昌润到物产公司调研。集团党委（董事会）办公室、综合部、财务部、战略发展部、合规风控部负责人参加调研。

调研会上，王昌润听取了物产公司2024年上半年工作情况汇报后，对物产公司上半年工作举措及取得的成效表示了肯定。

就如何应对新形势、新挑战，王昌润要求：一是正确面对当前形势。面对严峻的市场环境和经济形势，要切实增强干部职工的危机意识，进一步转变观念、创新思维，采取切实有效的措施，积极推动企业内部的管理体制适应新形势下企业的改革发展需要，加快薪酬分配体系和经营管控改革，强化经营管控力度，努力降低管理成本，维持企业可持续发展。二是有序推进重点工作。要采取创新的思路和方法解决发展中遇到的问题，要加强全面预算管理，采取切实有效的措施减人提效、降本增效，通过管理降成本，通过管理出效益。重点工程项目要根据经营形势的变化差异化推进，对有效益的重点项目要统筹安排资金重点保证，加快工程进度。要进一步创新思维，盘活用好片区存量资产资源，充分发挥区域资产资源优势，使资产资源效益最大化。要统筹谋划、因地制宜、突出特色，传承历史文化、融入现代元素，打造好集团区域总部形象。三是统筹加强资金管理。集团相关部门要认真研究物产公司发展资金需求并提出解决思路，按照轻重缓急的原则，提高资金使用效率，对能够及时止损见效的问题，要安排资金协调尽快解决；对有市场前景、符合转型发展需要、有效益的重点项目给予大力支持。四是积极处理遗留问题。要增强思维定力，从历史的角度分析、用法制的思维解决和处理好各类历史遗留问题，认真分析历史遗留问题的产生背景、形成根源、遗留原因和解决后对其他问题产生的连带影响，科学研判其处理前后的利弊关系，采取针对性应对措施。五是持续加强人才培养。要鲜明干事创业的选人用人导向，辩证看待人才能力特点，坚持用人之长避人之短，对想干事、能干事、干成事的干部要大胆使用，注重提拔重用忠诚干净担当的优秀年轻干部，打破论资排辈，不拘一格选干部,通过公开竞聘等方式，形成人才的竞争机制。