7月26日，川煤集团组织召开研究华荣公司生产经营工作专题会。集团党委书记、董事长王昌润，集团党委副书记、副董事长、总经理王映健出席会议并讲话；集团党委副书记、职工董事、工会主席李琳，集团党委委员、副总经理王寿全，集团副总经理徐廷甫，集团总会计师王毓出席会议并就分管工作提出要求，集团总工程师、华荣公司党委书记、董事长奚光荣出席会议并补充汇报。华荣公司党委副书记、副董事长、总经理周勇和川煤营销公司党委书记、总经理王灵参加会议并汇报工作。

王昌润在听取了华荣公司2024年上半年生产经营情况、存在问题和下一步举措汇报后，充分肯定华荣公司所做的工作。指出冰冻三尺非一日之寒，华荣公司的问题也是集团的问题，很多问题值得深入反思和研究，华荣公司能够主动把问题摆出来，体现了党委、行政的担当。集团和华荣公司两级领导班子、业务部门坐在一起沟通交流、想办法，站在不同的角度提出意见和建议，有利于总结和探索企业改革发展的思路，有助于达成共识。

王昌润提出六点要求，一是要统一思想，坚定可持续发展的信心。我们煤炭企业虽然是传统企业，但目前的市场需求还是较为稳定，我们的产品结构和市场空间还有一定空间和时间，还有一定的机遇期，我们要牢牢抓住。作为完全市场化的企业，受市场影响变化较大一直是我们的短板；在大环境变化较大的时期都会遇到这样那样的问题，如今这些问题显现出来，需要深刻汲取经验教训，众志成城，千方百计想办法、添措施，切实把责任承担起来，把华荣公司这个品牌做好，倍加珍惜这个来之不易的企业平台，不能再走司法重整的老路。二是切实转变企业经营管理观念。深研煤炭市场需求和走势，围绕学习贯彻党的二十届三中全会精神，锚定发展新质生产力、推进高质量发展的要求，立足全局和未来看待煤炭企业的发展，摸清自己家底，对企业定位有清醒认识；总结市场规律，用发展的眼光看待竞争，通过市场化来转变观念，真正树立“以收定支”的企业经营管理理念，用市场机制完善企业管理手段，不在市场中随波逐流，要在拼争市场中体现价值、树立影响力。三是坚持在发展中解决问题。要牢牢把握好优势、谋划好战略和未来，抓住市场机遇，不抱怨、不埋怨，把20对生产矿井的资源盘活，把企业存量资产经营好，对外“走出去”，对内“强起来”，发展中的问题要在发展中解决，不能停滞不前，要用时间换空间。四是通过全面预算实现降本增效。全面预算在集团推行这么多年，必须坚持结果为导向，把全面预算管理做实，不能停留在口号上；降本增效是应对严峻形势的一项有力举措，关键是要拿出行动。我再一次强调：真正的降本增效不是只有减法，而是要有加减乘除；不是单纯降本，而是讲求增降并举；不是简单摊派，而是综合综效；不是搞突击运动，而是持续改进。要形成增量导向的经营机制。从源头落实全面预算管理的科学性、合理性，搞实体经济就是控成本，坚持成本导向，把控企业生存的成本线，各生产经营单位要从源头落实好。支持华荣公司提出的“五项强力举措”，统筹落实好过“紧日子”的具体措施，充分发挥各层级主观能动性，千方百计做增量、压成本。站在集团“一盘棋”高度，理解和支持集团建设智财中心，做到同题共答，发挥智财中心的作用，严格执行资金集中管控，充分发挥资金的效率效益。坚持产销一体化，营销公司与华荣公司要加深信息互动共享，打破信息“孤岛”，有什么问题就建立什么机制来解决责权利的不匹配问题，切实确保现场对接市场的灵敏度，确保收益最大化。要持续减亏扭亏灭亏，建立预防亏损机制，坚持企业效率效益、经营效果与员工工资薪酬分配挂钩，持续修订和完善考核体系，调动各单位的主观能动性和积极性。五是坚持“一点一策”研究对策。要厘清各级的职责边界，落实各级的责任，建立上下、相互分工协作、沟通顺畅的管理机制。要坚持开门办企、开门纳谏，敢于突破传统的惯性思维，善于从管理者角度、战略发展高度倾听不同层面的意见和建议，选好配强各级领导班子，持续优化企业生产经营管理决策，“一企一策”论证各单位生存发展模式，科学合理管控资金和项目投入，围绕共同目标同向发力。六是聚焦问题深研解决措施。坚持问题导向、目标导向、结果导向，对会议提出的问题、不足和意见、建议，分管领导要组织业务部门归纳整理、深入研究，从源头入手，从管理入手，一个问题一个解决路径，通过集团上下3万多人的共同努力，把企业带入可持续健康发展的轨道。

王映健强调了五个方面的工作，一是充分肯定华荣公司今年以来迎难而上、勇于担当、攻坚克难、锐意进取取得的成绩。更加深刻认识到，煤炭主责主业在集团无可替代，地位至关重要，华荣公司面临的困难也是集团整体的困难，集团上下必须统一认识，上下一心，同题共答，为华荣公司的发展营造更加优良的环境，为华荣公司下半年加压驱动、迎头赶上提供坚实的政策支撑和资金支持。华荣公司党委、行政今天的专题汇报，体现了华荣公司的忧患意识和担当意识。二是对华荣公司反映的问题和困难给予积极回应。要专题研究营销体制改革后，市场与现场对接的问题，不能只把压力放在华荣公司肩上，对于华荣公司和下属子公司、分公司采取的政策，集团要统筹和支持，集团机关要做表率、走在前；集团要进一步加大对融资工作的推进力度，加快恢复企业资信等级和融资功能，降低融资成本，对于华荣公司债券发行给予支持；集团要加大对华荣公司临时性资金需求的调度支持，针对华荣公司面临的特殊困难，每月提前启动临时性专项资金的研究和安排，给予华荣公司最大的支持，渡过难关；集团科创中心成立后，不仅仅是研究开采技术，还要研究集团发展重大战略、重大市场变化、重大生产策略，给予智力支撑。三是突出重点抓好经营管理工作。要锚定年初预算指标，严格执行集团下达的经营预算，对重大预算没有执行要提前说明、提前研判，经费预算必须严格按照集团规定的ABCD四类资金支付顺序进行支付；要对市场发展前景和各片区矿井的布局进行专题研究；要系统考虑压减非生产性系统人员，尤其是压减行政和非生产人员，集团和华荣公司要系统研究，同时结合市场下行、高校学生就业难的有利时机，招录优秀专业人才，做到后继有人。四是全面提升企业财务管理水平和人员素质。川煤集团已纳入全国千户集团税收管理体系，要坚持财经纪律，确保财务数据准确，确保财务管理、资金调度合法合规，解决业务核算的真实性、准确性、及时性的突出问题。五是完善重大问题决策的方法和途径。近年来集团和华荣公司在奋进中前进、在改革中前进、在应对市场波动和阵痛中前进、在守牢安全底线中前进，成绩来之不易，行业“三特精神”当之无愧，但传统治理模式总会出现决策信息的偏差，近年来听到很多声音和不同反映，很多只是反映问题的产生，较少考虑问题怎么解决，要聚焦华荣公司盈亏平衡和年初预算是不是具有可行性两大问题，认真开展调研，掌握真实情况，兼顾资金的收入和支出、兼顾投资和收益的匹配、兼顾需要和可能两方面，同时认识华荣公司历史遗留问题和债权回购渠道仅靠自身盈利难以实现，必须坚持自身积累与扩大融资相结合，提前预判各类风险，上下一致达成共识、采取措施，共同解决企业发展中的问题，全力完成年度目标任务。

出席会议的集团其他领导分别就华荣公司当前生产经营工作提出对策、指明路径，作出相关安排部署。

集团各部门负责人参加会议分别就相关工作提出意见和建议。

华荣公司在家领导班子成员，各部门主要负责人参加会议。