7月29日，川煤华荣能源公司召开8月安全办公会，总结7月安全生产工作，分析存在的主要问题，部署8月安全生产工作。公司党委副书记、副董事长、总经理周勇出席会议并讲话。公司党委委员、副总经理陈建国，公司党委委员、总工程师唐锋，公司党委委员、副总经理朱明建出席会议分别就相关业务工作作出安排。公司副总经理、攀枝花分部（中心）经理李正军在分会场出席会议，公司副总经理彭必林主持会议并作工作安排。

会议指出，要充分发扬“三线”精神、“三特”精神、宝鼎精神、大倾角精神，齐心协力、倾尽全力，同舟共济、开创新局。要变压力为动力，坚定信心，下定决心，在今年剩下的5个月时间，始终把“保安全、保产量、保效益、保稳定、降成本、降费用、降支出”这“四保三降”摆在更突出的位置，将“以收定支”作为准绳和底线，树立强烈的紧迫感、责任感和使命感，深挖内潜、奋起直追，想尽一切办法赶进度，锚定全年目标不动摇，全面掀起“奋战三季度、决胜全年红”攻坚热潮，为集团交出华荣公司干部职工同题共答的高分答卷。

周勇指出，7月份，公司安全总体相对平稳、安全管理持续加强、生产组织有条不紊、但也存在供电安全风险较大、预警撤人影响生产等方面的问题，公司上下务必突出重点抓关键，强化责任抓落实，以有力有效举措促进安全生产局面持续向好。

周勇要求，一是持续严防强管，守牢安全底线。要汲取近期省内外事故教训，强化风险管控，严格专项措施编审、现场安全管控、作业监管、应急处理、行为规范，重拳打击措施制度和执行“两张皮”现象；要落实安全责任，强化业务保安，推进安全生产技术重点工作清单制管理，发挥好驻矿专班监督效能，强化重大灾害预防和治理；要夯实安全基础，坚守安全底线，加大职工“三违”尤其是特别严重“三违”行为查处力度，形成高压态势，同时，开展煤矿合法合规性隐患自查整改，及时发现、整改重大隐患问题；要贯彻指示批示，抓实防汛减灾，强化应急预案演练，压实汛期安全责任、加强汛期安全防范，强化应急值班值守；要大力强化过硬措施，推动治本攻坚见效，拧紧链条，内外兼顾迎接专项检查，压实责任，全面落实专项活动方案，注重实效，大力开展安全治本攻坚。二是精益生产组织，强化经营管理。要推动科技进步与管理创新双轮驱动，革新工艺技术，创新劳动组织，完善激励机制，与自身采掘生产目标对标，同类型矿井横向工效对标，深化采掘达标建设，提高单产单进水平；要强化重点矿井帮扶，确保产量任务目标，公司成立帮扶领导小组，由公司领导包保到矿，实行精准结对帮扶，稳定安全生产秩序，实现矿井安全生产目标；要强化超产政策激励，激发干部职工活力，加强对职工工资结算、对年度标煤产量、掘进进尺超出基本计划部分，工资结算单价分别提高100%、60%，强化对班子绩效考核，对完成年度煤炭产量基本计划、年度掘进进尺基本计划的煤矿领导班子成员进行经营绩效加分、未完成任务的煤矿领导班子成员进行经营绩效减分；要极限降本控费，促进营收增效，作为集团主责主业，公司必须采取超常规举措，极限控投资、控成本、控费用、控支出，严控固定资产投资，加强完全成本管控、做好内部价格管控、积极争取上级政策、统筹分配运行资金，强力推动公司管理向业务源头、成本源头、投资源头、效益源头再发力，提升公司经济运行水平和质量，确保年度经营目标完成。

会议以视频会议形式召开。在蓉副总师，机关各部门部长、副部长，安全生产线全体管理人员，物资公司、信息分公司相关人员在主会场参会。各分部负责人，各业务组负责人、驻矿专班人员；各矿领导班子成员，安全生产技术部门负责人，其他部门主要负责人；其他生产单位、川煤队、培训中心行政主要负责人及安全生产管理相关人员在分会场参会。