今年上半年，山西焦煤各基层单位发扬奋进精神，锚定年度重点工作目标，持续提质增效，统筹抓好生产安全，顺利实现“双过半”，跑赢上半场，为实现全年各项目标，推进企业高质量发展奠定坚实基础。

汾西矿业洗煤厂

汾西矿业洗煤厂上半年发运精煤222.80万吨，顺利实现“双过半”。

今年以来，汾西矿业洗煤厂认真贯彻落实山西焦煤各项工作部署，坚持“精煤制胜”战略，强化配煤优势，大力推行作业成本法，铆足干劲、奋斗攻坚，全方位推动企业高质量发展。

汾西矿业洗煤厂超前做好煤源组织调入、煤质化验和装卸车各项工作。为提高产、运、销各环节的速度和质量，加强与铁路部门、销售公司、煤质运销中心、营运分公司以及各矿（厂）之间的沟通联系，在各单位的大力支持下确保储装运进出平衡。在储装运系统一线，全体干部职工战严寒、斗酷暑，加强走动式管理，严格落实检修人员包机责任，利用生产交接班空闲时间对设备进行维护保养，确保设备优质高效运行。

为实现降本提质增效，汾西矿业洗煤厂采取外采统购统销工作策略，调整配煤结构，加强原料煤入厂检测，为精准配煤提供可靠数据支持，实现产品的精配细配。通过加大配煤管控力度，改进提升配煤技术，制定科学配煤方案，确保效益最大化。加强生产组织协调和煤质监控，全力确保煤质稳定，同时严格生产过程采制样管理，通过配煤与销售对比、抽查等形式跟踪产品质量，商品煤检测率达到100%。

霍州煤电吕梁山煤电公司

上半年，霍州煤电吕梁山煤电公司精煤生产、精煤销售、进尺、发电量均超额完成计划，圆满实现“双过半”。

夯根基筑牢安全基石。吕梁山煤电公司牢牢把握“重大事故预防是安全生产的重中之重，有效遏制零敲碎打事故是安全生产的基本要求”工作主线，紧紧咬住安全生产的关键环节和薄弱点，认真落实全员安全生产责任制，强化各类隐患问题整改闭环管理，狠抓职工行为治理，加强变化因素管理，扎实做好各项安全防范工作，确保安全平稳态势。

产运销一体化协同联动。吕梁山煤电公司严格把控煤炭产品质量，在强化灰分上线管理、提升精煤产率的基础上，常态化落实安全产运销协调机制，提高精煤量与原煤量匹配度，实现销量增加、效益提升双目标。

学党纪引领作风转变。吕梁山煤电公司开展联合督导2次、专项督查3次、“六查六整顿”专项行动3次，以强有力的监督执纪措施，做好日常监督，推动职工转变作风、提高能力、提升效能。

党建融合赋能高质量发展。吕梁山煤电公司党委打造党建工作亮点标杆示范，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，建立建强“党员攻坚+志愿服务”两支队伍，不断推动党建融合化工作向纵深发展，党建水平再上新台阶的同时，为“双过半”创造了良好条件。作者：刘雅铖 赵牡丹