7月3日，川煤华荣能源公司以视频会议的方式召开“走出去”托管煤矿专题会。公司党委副书记、副董事长、总经理周勇主持会议并讲话，公司党委委员、副总经理陈建国出席会议。

周勇强调，一是要充分认识“走出去”的目的和意义。“走出去”是集团履行电煤“兜底”保供政治任务的需要，四川作为国家战略腹地，在推进新时代西部大开发，实施工业兴省制造强省、加速新型工业化的进程中，能源安全是保障；当前，川内加快了火电建设，“走出去”获取资源，能源保供至关重要。二是“走出去”是收缩开采煤矿接替发展需要。李子垭南二井、斌郎煤矿、小河嘴煤矿、叙永煤业公司、威鑫煤业公司等9家单位无资源优势，在不远的未来，将面临“无米下锅”的局面，进行收缩开采，必须坚定信心实行“走出去”战略。三是公司在“走出去”发展中具备显著优势。公司在煤炭行业和西南地区具有大倾角、急倾斜、智能化综采、瓦斯灾害治理的技术优势，要积极争取国家局和地方党委政府支持，在拓展思维、整合资源、统筹协调、完善证照、精心筛选、充分论证、加强监管、经济运算、强化考核上下功夫，真正实现“走出去”发展。

针对下一步工作，周勇要求，一是尽调清。要调查清楚，认真梳理“走出去”技术服务、托管煤矿的尽调清单、调研论证清单，相关人员要分工负责、摸清底数，分析安全、经营、法律风险。二是守底线。始终把安全第一摆在突出位置，要守住安全，掌握安全治灾主导权。三是不带资。“走出去”战略要坚持“轻装托管”的原则，不加大投入负担，更不能占用公司现有现金流。四是不亏损。公司要承担“走出去”的安全、纠纷、法务风险，实施精细管理，保障托管业务整体不亏损。五是市场化。“走出去”干部职工按市场化管理，全面实施“三能”机制，充分激发其干事创业活力。六是树形象。要集中公司精干力量，一炮打响，解决好瓦斯治理、煤炭生产问题，安全高效“走出去”。同时，要成立公司“走出去”领导小组，建立健全机制，整合内部力量，加强监管考核。利用好矿业分公司平台，配齐配强配优人员，编制好托管的高质量精干可行性科研报告，为“走出去”提供科学依据。要严格按照公司相关制度进行考核，通过“走出去”发展建平台、压担子、促成长，培养综合型复合型人才。