冰冻三尺，非一日之寒，为山九仞，岂一日之功，学习要日积月累，循序渐进。此次参加陕煤集团公司第六期优秀班组长培训班，受益良多，收获颇丰。这次培训让我有机会和来自集团各个板块的优秀班组长们进行沟通交流，充实了我的理论知识，解放了思想，通过借鉴工作经验，思路方法，很好的提升了自己的理论水平和工作能力。

　　提升凝聚力，要“明确定位”

　　培训伊始，老师以丰富的经验和深入浅出的讲解，让我们明确了以“勇担当、强能力、树标杆”为参训目的。通过对班组长应具备的“八大能力”解读，使自己的综合素质得到持续提升。

　　在学习过程中，我深刻体会到了班组长不仅仅是一个班组的“领头羊”，更是与上级连接的“纽带”。老师用典型的班组管理故事带入课程，为我们揭示了班组管理的真谛。我意识到，一个人的能力始终是有限的，“十个人的智慧比一个人的智慧高明”，每一次团队的上台演讲，都凝聚着每位优秀班组长的汗水，也使我掌握了“先集体后个人”的团队管理思维。

　　提升凝聚力，要“身在其中”

　　培训中的军事化管理也让我印象深刻。严格的纪律和高效的执行力，不仅锻炼了我们的身体素质，更磨炼了我们的意志品质。俗话说“吃的苦中苦，方为人上人”，在训练中，我学会了坚持和忍耐，明白了只有付出才有收获的道理。

　　此次培训采用了多种教学方法，小组讨论环节，学员们围绕实际工作中遇到的问题展开热烈讨论，集思广益，共同寻找解决方案；角色扮演环节，学员们模拟工作场景，锻炼沟通和协调能力；在编写《班组管理那些事》情景剧剧本的过程中，我更是深感班组管理的不易。每一个细节、每一个环节都需要我们用心去思考和把握。通过情景剧的形式，我们不仅解决了自己班组的问题，将所学内容以表演的形式展现出来。这种“寓训于演”的方式让我对班组管理有了更深的理解和认识。

　　提升凝聚力，要“勇于担当”

　　知识改变命运，学习成就未来。企业给了我们“位子”,为班组长施展才华、发挥才干提供了平台。“有位”更要“有为”。当前，各企业的生产经营到了下半年冲刺的关键阶段，各项考核指标、成本管控目标层层传导到了我们基层班组，作为一名基层班组长，培训结束回到单位后，会把这次学习的过程当作提升自我、推进工作的过程，做到理论与实际、学习与运用、言论与行动相统一。也会聚焦问题，坚持学思融通，将学到的探索“五型班组”标杆创建的步骤与策略，填充KPI绩效管理、现场管理、标准化管理等班组长实务管理工具箱与实际工作相结合，把汗水滴在工作岗位上，着力解决好工作中的难点，痛点、堵点，化解处理好各个环节难题。

　　“谋定而后动，知心而有得”这句话在培训中一直萦绕在我心头。此次乐学取经之旅我收获颇丰，培训授课形式新奇、生动、有趣又切合实际，让我不仅学习到了很多班组管理方面的知识，也了解到了其他兄弟单位优秀人才的先进管理工作经验和方法，为今后如何更好开展班组工作提供了遵循。我将把自己在培训中的所学所获应用到班组实际管理中，为公司高质量发展注入班组建设新活力。

作者：陕煤集团澄合矿业物资供销分公司 王一帆

编 辑：一鸣