“我们通过培训、现场指导、检查和考核整改，使大家对6S管理有了更深入的了解。比如，给文件柜和抽屉都贴上了标签，这样所有的文件和物品都能得到有效分类。仪器组的每台仪器也进行了分类摆放充电，整齐划一，一目了然。”通风调度负责人向记者介绍，自推行6S管理以来，员工们在整理和整顿的过程中逐渐养成了良好的工作习惯。“清扫和清洁工作现场成了日常工作的一部分，工作环境也越来越清新、舒适。过去那些乱七八糟的调度台和仪器室现在变得整洁有序，工具和物品摆放得井井有条。这不仅提高了工作效率，还减少了找东西的时间浪费。”通风调度员工孙欣说。

     6S管理的意义远不止于此。该队严格执行岗前仪式“5+X+1”模式，通过讲评分享工作中的优秀经验，强调安全注意事项，认真开展反思警示教育，不断强化“文化促管理、管理促安全”的思想意识。同时，完善《通风调度6S管理考评细则》，明确各工种的岗位职责，加强管理层的责任心。此外还增设了技术比武奖励项，提升员工的职业技能和团队的整体素质；巡查管理做到全员覆盖，巡查表、月度汇总卡填写准确无误，确保奖罚分明、责任到人。

     通过6S管理，该队潜移默化提升了员工的素养，使员工形成了严谨认真的工作态度，从“要我做”转变为“我要做”，把6S的要求内化为个人的行为准则。接下来，通风调度将继续加强6S管理，通过持续开展安全宣传教育、不断细化考评细则、逐步完善。