8月9日，华阳集团公司党委副书记、副董事长、总经理王大力到国贸公司调研对标提升工作并提出要求。他强调，要把握好贸易企业的商业性和商业逻辑，对标先进找准差距，研究制定有针对性的工作措施和计划，推动企业转型，实现高质量发展。

王大力听取了国贸公司对标工作汇报，指出了问题与不足，并提出指导意见和改进措施。

王大力要求，一要准确定位企业功能，把握好贸易的商业性和商业逻辑。要坚持市场化思维，做到货物流、票据流、资金流、合同流“四流”合一。做好价值增值分析，找准获利点、风险点，找准关键环节、优势资源。按照商业性质，构建符合自身特点的商业模式和盈利模式，推动贸易转型。认真梳理各项业务，让业务工作匹配目标任务，探索开展新业务要符合工作流程和要求。做好优劣势分析，确保贸易工作与专业能力、风控能力等相匹配。做好政策分析，对照“十不准”等政策要求，加强合规管理。做好与主业关联度分析，发挥好贸易业务与集团主业的协同作用，配合集团主业做强做大。二要通过开展对标提升行动，明确短板和目标，挖掘内部潜力，实现管理提升，不断缩小与对标企业之间的差距。要转变观念和作风，主动作为，不断提高解决新问题的能力。认真分析问题、找准差距，找到解决问题的办法和措施。以业务工作为支撑，以实干作风推动落实，将工作思路转化为措施，措施转化为指标，指标转化为目标，最终体现到反映企业质量效益的财务指标上。三要把握好贸易工作的基本原则。要理顺风险管控、利润、收入三者的关系，坚持风险防控是基础、利润是生存要求、收入是目标任务，多措并举做好安全风险管控工作，在安全和生存的前提下，完成好收入指标任务。下一步，国贸公司要按照深化国资国企改革工作要求，依法合规开展贸易经营活动，促进企业效益增长。

集团公司总会计师任芝华，改革考核部负责人等参加调研。 作者：刘芳