8月14日，华阳集团公司党委常委、副总经理卜彦峰参加升华分公司7月份经济运行分析会并提出要求。他要求，解放思想、转变观念，聚焦主责主业，加强内部管理，科学研判市场形势，深挖市场潜力，梳理现有业务，以改革为目标，以创新为动力，在实干中把握发展机遇，为集团高质量发展提供优质的后勤服务保障。

会上，升华分公司负责人进行了工作汇报，简要介绍了现有业务开展情况。

听取汇报后，卜彦峰要求，一是做好现有业务的梳理与分析。聚焦主责主业，针对现有安全生产标准化、幼教、食堂等后勤服务业务，做好市场调研，分析投入与收益，算好“经济账”，管好“钱袋子”，在满足服务对象需求的同时，提高工作效率，优化工作流程，降低人工成本。二是拓展新的业务增长点。进一步解放思想、转变观念、明确责任，结合主业特点，整合现有业务，持续承揽新建矿井后勤服务业务，细化经营范围、规范业务标准，做到不等不靠、自主发力，不断培育和发展新的增长点。三是加强内部精细化管理。认真排查经营中的“失血点”，逐条研究整改措施，向管理要效益，以服务促增收，进一步提高凝聚力、向心力和影响力，使后勤服务各项工作更加标准化、精细化、规范化。四是系统梳理后勤服务工作难点。结合当前工作实际，直面难点堵点，拓宽工作思路，拿出切实可行的解决方案，形成工作合力。同时，加大清收力度，盘活现金流，保障生产经营需求，以最强执行力解决工作中遇到的问题。作者：郝文军