| 中煤大屯公司姚桥煤矿：当好管家 管好家当 | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/8/15 22:35:57 矿建勘探 | ||
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【本网讯】作为矿井物资的“大管家”，中煤大屯公司姚桥煤矿供应科以“居家过日子”的思想，从严把好物资采购关、预算管理关、现场管控关、修旧利废关，做到精打细算过日子，千方百计降成本，当好管家，管好家当，以实际行动助力矿井创效增效。
严把物资采购关。在物资供应工作中，该科本着提高服务质量、提高工作效率的原则，强化提前谋化,加强沟通协调，充分发挥公司集中采购的优势，保质保量的及时完成生产所需的材料供应。认真做好各种物资的进货检验，确保物资完好无损、账物相符，杜绝不合格产品入库。若发现不符合标准要求的产品及时向单位负责人汇报，换货或者退货。坚持每月一次的仓储检查制度，做到仓储管理工作制度化、标准化、规范化。，本着为生产服务的原则，加强事前谋划与沟通协调，确保各项物资材料能够保质保量及时供应。认真做好各种物资材料进货检验工作，对不合格产品坚决不入库，及时向相关单位负责人汇报，协助进行换货或者退货。 严把预算管理关。坚持预算管理，依据主要材料单耗消耗情况进行编制全年材料预算，按照单项工程的方式编制材料预算，做到有计划不超标，无计划不实施。建立月度材料成本预算的实际运行结果与预算计划分析、评价与考核制度，及时找出存在问题，提高材料计划编制的针对性和准确性，真正发挥预算机制起到指导生产、指导管理的作用。强化预算监控，通过材料预警系统，随时查看到各单位材料预算发生的情况。对于部分单位预算发生较多，超过预算进度较大的单位进行预警，提醒基层单位加强材料控制，减少材料支出。 严把现场管控关。实施“责任到人”承包制，要求管理人员包头盯面，跟踪施工，全过程抓好材料现场管理工作。特别针对皮带、电缆、钢丝绳、钢轨等大型材料、关键性材料，从发放到投入使用、回收、复用一跟到底，最大限度减少井下现场施工中材料因管理不到位造成的丢失与浪费。紧盯搬家倒面作业，强化安装拆除期间的材料的回收和材料现场管理，安排专人现场监督，对存在随意丢弃、浪费使用等行为的，严格考核通报，并督促施工单位整改，做到工完料净场地清。 严把修旧利废关。该科建立了矿材料回收、修复、复用、报废的台账，定期对全矿修旧利废情况进行盘点总结，不断提升物资回收、修旧利废实效。根据生产实际，进一步细化回收修复项目，扩大回收修复范围，坚决做到有旧料不用新料，实现修旧利废最大化。发挥激励机制作用，通过加大修旧利废的奖励力度，利用经济杠杆鼓励各单位加大修旧利废工作力度，通过技术攻关、小改小革，深挖修理潜能，不断提高废旧材料修复率、利用率，让更多的材料、配件实现重复利用。
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