8月15日、16日，华阳集团公司党委副书记、副董事长、总经理王大力先后到榆树坡公司、碳基新材料公司调研。

在榆树坡公司，王大力听取了近期工作汇报，现场给予指导，并指出下一步工作努力方向。

王大力要求，一要抓实对标提升。明确对标目标，锚定行业标杆，选取智能化程度高的矿井进行对标提标，认真学习先进经验，补齐自身短板，实现管理上的提升、技术上的提高、效益上的攀升，争做主力矿井标杆，争当山西优秀企业。二要严细隐患分析。隐患分析是隐患识别治理的基础，要精准分析每一条隐患，从人、机、物、环、管方面深层次分析，找出问题根源，并分类建立台账，从根本上杜绝同类问题反复出现。三要强化科技创新。加大科技创新力度，强化科技创新应用，深入挖掘智能化潜力，围绕矿井当前面临的难题，结合实际找准方向深入研究，切实解决制约发展的挡手问题，通过技术创新来保障企业安全生产、高产高效。四要推动产能提升。加快500万吨/年矿井提能项目建设，夯实安全管理基础，科学合理组织生产，完成好经营效益指标，在争创行业一流方面持续发力。

在碳基新材料公司，王大力听取了相关工作汇报，并提出指导意见、改进措施。

王大力要求，一要深刻理解对标提升的意义。要将对标提升作为企业内部诊断的重要方式，扎实推进系统工程建设，充分发挥“计划、组织、领导、控制”管理职能；要提高认识，转变思维，以开放的姿态向先进学习、补自身短板，以对标分析、解决问题促进目标实现与管理提升，由“浅对比”转变为“深对标”，最终将效果体现在效益增长与指标优化上。二要全面改进对标提升的方法。要进一步关联目标与差距，在科学统一分析口径与核算单位的基础上，开展全覆盖、全系统对标，紧密结合，细化量化，层层剖析经营管理模式，在主观上找原因，在管理上想办法；要进一步关联措施与原因，聚焦全局性、可行性、效益性，以解决问题瓶颈为重点，通过技术改造、科技创新、精益管理等有效手段，扎实推进对标挖潜与管理提升。三要严格落实对标提升的任务。要以系统成本降低与整体效益提升为导向，与生产经营计划相匹配，一体化、系统性落实生产、财务、供销、管理等各项工作任务，配套执行预评价体系，谋定后动、谋定快动，为冲刺全年经营目标、高产高效运行打好坚实基础。同时，要围绕企业发展战略，瞄准下游市场，狠抓新产品、新项目开发，实现消耗更低、成本更低、质量更优、收益更高的可持续发展。作者：杜占仕 姚勇 石晟