安全为首、责任在心，他始终牢记身为管理者的责任，肩负着职工们的安全，为此不断探索快速掘进新工艺，狠抓质量标准化、班组正规循环和工时工效管理。在实际工作中，更是甘于奉献、勇于创新，身先士卒的抓管理，抓安全，为完成各项目标而努力奋斗着，他就是峰峰集团羊东矿综掘一区副区长陈金平。

　　在安全管理上，陈金平同志始终严格执行各项安全规程措施和制度，不断更新观念，创新安全管理，使安全管理工作有了不少新的改进。他根据本队实际情况创立了“安全三步法”即：班前风险预测、班中细查隐患、班后总结经验。通过实行“安全三步法”，使安全管理进一步实现了严谨、细致、科学、有效。质量是安全的保证，也是搞好安全的前提，在管理工作中，他对质量的管理十分重视，主持制定了质量标准化管理办法、质量验收标准、质量与经济挂钩政策，并根据地区情况的变化及时对验收标准和要求进行合理的调整，还将这些制度和办法认真传达到每一名职工中，使大家人人都心中知标准，工作之中按标准。同时，自己对质量管理工作不断创新，实现了质量管理工作由过程控制向工序控制的转变。通过有效的治理，所包区队在矿每月评比都是名列前茅。

　　他始终树立安全质量无小事的思想，从细从严抓安全质量监督检查，严格按照规程措施施工，从打炮眼角度到爆破药卷数量，打锚杆挂网搭接到管线吊挂，必须由验收员检查确认后方可进行下一道工序，既保证了质量，又避免返工。对整个巷道内的机电设备、安全设施、风水管线、电缆、锚杆锚索进行分类定制管理，分区、分段、逐台、逐件责任落实到人，切实以班组质量达标，带动工作面安全质量达标。陈金平同志能够结合生产现场实际，始终把影响工时工效利用的重点问题作为关键，紧盯现场作业的每一个环节，在不影响质量达标的情况下，严格控制作业时间节点。在定员管理上，合理合并岗位，培养一专多能前头掘进工，减少定员分配，充分发挥岗位作业功能的再开发，使岗位作业最大化。

　　生产、安全、出勤、思想工作样样都要操心。他每天开碰头会时，在会上讲区情、明任务、严成本、说安全。还集思广益，把收集到的一些好的建议和方法运用到生产过程中。特别是对队务公开工作，他更是非常重视，凡是职工关心的热点、焦点问题，如：任务完成情况、工资奖金的考核情况、人员的奖惩、台阶嘉奖等都向全队职工完全公开，并对有疑义、有怨言的职工认真耐心的讲道理，摆依据，让全队每个人都能心服口服。结合本队实际，制定出了班队出勤管理办法、班队质量奖惩细则、班队生产任务考核办法等一整套行之有效的管理制度。他还能针对不同时期的情况，对班队管理做到具体情况具体应对。如春节、农忙期间人员紧张，他就制定保勤制度，鼓励多出勤。

　　他时刻将职工当作自己的亲兄弟，真正做到关心体贴职工，常常与职工打成一片，借机了解和掌握全队每位职工的家庭状况和思想情绪，对思想上有包袱，会找根源，对症下药，耐心细致做好职工的思想工作，使职工感受到了集体的温暖，全身心投入到生产工作当中。

本网通讯员：李红超

编 辑：一鸣