| 中煤大屯公司姚桥煤矿强化安全培训管理打造安全型队伍 | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/8/2 16:40:01 矿建勘探 | ||
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【本网讯】中煤大屯公司姚桥煤矿结合实际，进一步强化职工安全培训管理，做到培训载体多元化、培训方式多样化、培训考核常态化，切实提高安全培训质量，努力提升职工队伍安全意识、专业技能，全力打造安全型队伍。
该矿成立了以矿长、党委书记为组长，各分管矿领导为副组长，人力资源科、安全监察监科等职能部门负责人为组员的安全培训管理领导小组，全面落实安全培训主体责任，加强安全培训过程管理及监督考核，确保矿安全培训工作落实到位。按照“缺什么，补什么”的原则，准确把握职工培训需求，制定切实可行的年度培训计划夯实基础，做到有计划的开展各项培训工作。完善《姚桥煤矿安全培训管理制度》《姚桥煤矿2024年度职工教育培训及素质提升工作计划》等文件，明确管理、考核标准，严格按照制度要求，精细操作，全面提高安全培训管理水平，使安全培训管理更加规范化、制度化。围绕提高培训质量上下功夫，以安全培训质量标准化为入手，创新培训方法，各部门共同参与，加强管理，提高职工学习积极性和主动性。认真执行相关制度和要求，切实履行安全培训责任主体职责，完成培训计划，确保每位职工得到相应的培训，持证率达到100%，切实提高职工队伍素质。 该矿按照其他从业人员培训计划，编制培训教学计划，组织教学；抓好安全培训期间的管理，严格执行安全培训管理制度，严格落实培训学员考勤制度；建立和完善企业安全培训档案及从业人员安全培训档案。加强师资队伍建设，根据年度培训计划安排，及时提出调整、充实专兼职教师队伍。严格落实安全培训“教考分离”实施办法，明确划分教学与考试的职责范围，制订考务及考核工作要求和具体措施。在教学方面一律由取得资格证书的专兼职教师授课，不断改进培训方式方法，推行模块教学、课件教学，把所有教学内容分为基础知识、专业知识和实际操作三个方面，拓宽教学内容的覆盖面。结业考试由矿上统一安排监考，考试结束后对考场情况进行综合考评，使教考分离工作真正落实到实处，进一步提高培训质量。 该矿强化安全技能提升培训。加强基层跟班队长、班组长培训；重点加强安全技能提升培训，提高基层跟班队长和班组长的安全责任心、业务素质、管理能力、团队意识；对班组长培训按专业分类实施，持续提高班组长现场安全管理和劳动组织管理水平，提升班组长专业技能素质和解决现场技术问题的能力。加强技能大师工作室创建。充分发挥技能大师工作室、劳模创新工作室在科技创新、技术革新、技能攻关、传承技艺等方面的引领作用，不断培养出新的技能大师、技术能手。加强传帮带工作。在技术含量高、工作责任大、技能人才短缺、工学矛盾突出的专业中推进“新型师带徒”工程，组织职工参加活动，线上资料查阅、问题交流、名师答疑，线下现场指导操作，线上线下互为补充，打破传统师带徒培训的时空局限，提高培训效率。 该矿加强培训考核管理。首先是学员在培训期间各单位不得对参加培训学员考勤，一经发现一律取消培训资格并考核责任单位党政负责人绩效工资各500元；未按计划通知要求派送人员参加培训的单位，每出现1人次减发单位党政负责人绩效工资各100元，减发具体责任人绩效工资200元。其次是对参培人员因个人原因拒绝参加培训、无故不按时参加考试考核的，减发本人绩效工资500元。发现替培（考）的，取消本次培训资格，并减发替培（考）者双方绩效工资各500元。考试考核作弊的一律取消本场考试资格，并减发本人绩效工资1000元。培训考试不合格的，有1次补考机会，补考仍不合格的，减发个人绩效工资1000元，联责考核单位党政负责人各200元；学习期间被辞退的人员减发个人绩效工资1000元。
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