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| 河南能源义煤公司千秋煤矿：树池“焕”新巧增效 | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/8/21 13:24:43 通讯特写 | ||
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近日，河南能源义煤公司千秋煤矿机关院内，几个穿着工装短袖的职工在石楠树旁，或搬运石块，或摆放青石，或清理树池旁的碎石。 “古师傅，您这是干啥呢？” “这不是给树池重新砌砌，原来的树池与地面齐平，每次给树木浇完水，水带着泥流的到处都是，这水也跑了，土也带走了，还影响咱矿区环境。”说话的正是该矿后勤中心副主任古兵。 “咱机关院可是有不少树，工程量不小，得整好一段吧。” “不会，我们干活之前打过请示，也实际测量过，2个2.8，6个1.8，2个2米，2个1米的，一共12个树池，需要水泥不多，鹅卵石的搬运和摆放的工作量也还可以，10天准完成。” “得花不少钱吧。” “不会，咱们矿上不是有内部市场化平台，我们是严格按照流程，先提交申请，企管科、劳资科比价审核以后才开工的。” “砌个树池说起来工程量不小，但走内部市场化平台，不是有点太小了，一般不都是大件、大批量的那种加工和改建才走内部市场化。” “你这想法不对，啥叫内部市场化？就是咱矿所有大大小小的工程，都进入内部市场，比价比质比工期，然后内部择优选用，这样我们有活干，有钱拿，矿上还能省去外委招聘的费用，既省时省力，还节约成本。” “这样啊，受教了，咱这算下来，能省多少？” “现在一个水泥大工，两三百一天，还有砌水泥的小工，算二百吧，再加上水泥、鹅卵石的集中采购的优惠，怎么着也能省下几千块。” “古师傅，厉害啊，还得是你，真的是用好市场化，省钱你最行。” 从鹅卵石的铺设到垒砌树池，再到清理垃圾，均是后勤干部职工利用下班时间义务完成，经过6天的持续工作，12个树池全部焕然一新。此次修整共计节约材料费、人工费上万元。 点评：树池虽小，省钱不少。能内部选用，绝不外委，规范化、精细化管控更是愈加完善，全矿上下全员行动，全项参与，初步构建起“各级管控、分级落实、纵到底、横到边”的网络化成本管控体系，凝聚起“管理提效、降本增效”的全员降本合力，为企业高质量发展贡献出积极力量。
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