今年以来，面对波动频繁的煤炭市场和激烈的市场竞争态势，陕北矿业公司积极落实全过程、全方位、全周期的煤质精细化管理，将煤质管理作为提高产品市场竞争力的关键手段，截至7月底，实现煤质提升溢价收入约1.73亿元。

该公司上下树牢“四种经营理念”，对煤质管理的意识持续升温，瞄准“提煤质就是增效益”这个关键，始终把“以质保量、以质提效”作为抓手，以考核为导向抓好重点工作落实，以问题为导向抓好短板问题补强，以效益为导向抓好煤质过程管控，细化工作目标，严格刚性考核，争取效益最大化，提升市场竞争力，实现提质增效。

韩家湾煤炭公司和孙家岔龙华煤矿充分利用班前会时间，为职工解读煤质管理规定，讲清煤质管理的重要性，在职工中树立“煤质就是饭碗”的理念。让每一位职工通过学习，在思想上认识到提高煤质的重要性、紧迫性，唤起职工提高煤质的信心和决心，并把它作为一项日常工作常抓不懈，身体力行落实到岗位作业中。如今，公司上下已经形成了全员积极参与煤质管理的良好氛围。

“我们要求像抓安全生产一样抓煤质，妥善处理好产量和质量的关系。”公司销售协调部人员介绍。公司从煤炭的采掘、运输、储存、到洗选、销售等各个环节着手，从煤炭质量的每一个指标着手，把煤炭质量的任务落实到每一个岗位，让人人肩上有目标，个个肩上有任务。

持续加强煤质全过程管理。强化生产源头的管控，采煤工作面严格采高控制，预防移架漏矸对煤质的影响，尽量避免割顶、割底现象。加强生产系统运输环节的管理，防止外水、工程杂质、生产垃圾混入煤流系统，并严格控制工作面和运输转载点的防尘洒水水量。

强化选煤厂的精细管理，严格控制分选下限，做到能洗尽洗，充分发挥洗选效能。其中，孙家岔龙华煤矿新建了一套籽煤洗选系统，块煤率得到了显著提高。持续强化煤质检测工作，增加抽查、检查的频率和次数，重点加强生产过程中的煤样检测，为科学指导生产和销售工作提供有力支持。

加大煤质管理考核力度，围绕提质增效的目标，新增了部分煤质考核项目，并将煤质管理纳入绩效考核体系，实施全员参与、全方位管控、全过程监督的煤质管理方案，激励职工积极参与煤质管理，紧盯任务目标，层层压实责任。

今年，所属两对矿井煤质水平超额完成了既定计划指标。1至7月份，韩家湾煤炭公司和孙家岔龙华煤矿混煤发热量较上年同期分别提高了336大卡和269大卡，块煤产出率分别提升了3.2%和6.6%。煤质的大幅提升带来了收入溢价，实现了明显的提质增效，同时煤质管理考核成果也非常显著，在陕西煤业4月份煤炭质量管理考核中，公司荣获了矿业公司及直管矿井综合考核第一名。（任培杰）