8月19日，川煤集团华荣公司召开7月经济运行通报视频会，通报公司7月暨1—7月经营指标完成情况。集团总工程师、公司党委书记、董事长奚光荣，公司党委副书记、副董事长、总经理周勇出席会议并讲话；公司总会计师、财务总监主持会议。

奚光荣指出，公司计划每月召开1次经济运行通报视频会，要进一步提振信心、坚定决心、激发干劲，让大家在思想上更加紧起来，在作风上更加实起来，在落实上更加快起来，充分认识到目前严峻的市场形势和经营压力，对标补短、加压驱动，促进各部门、各单位把工作做深、做细，奋力完成全年各项目标任务。

针对下一步工作，奚光荣强调，一是充分认识当前形势。目前，市场下行、价格波动、成本增加等问题凸显，经营形势严峻，为管理工作带来新的挑战；大家都能降本，就能提高效益，各单位要主动想办法、添措施，降本降耗，同时，实行“走出去”发展战略。二是大力实施增收。在增收方面要做加法，各单位要发挥好主体作用，承担好主体责任，公司要帮扶和支持欠产欠利的单位，全面实施增量增产增收，实现增效增利。三是竭尽所能降耗。集团、公司相继出台了极限管控成本措施，从二季度起，投入已经进行压减，各单位要结合实际，从点滴节约抓起，降耗方面要注重成本控制，坚持过紧日子、过苦日子的思想；供应公司从职能上面要强化管理；电力方面要注重波峰管理，切忌大马拉小车，不计量、计量不准确；要把降本降耗好的做法总结出来，对标管理，吨煤成本要降下来；同时，进一步做好嘉华、恒升、物产、泽润协同降成本工作，公司上下要履好职、尽好责，公司党委要结合“两个考核”采用清单制牵头对各部门、单位履职尽责的考核，体现差异。四是加强形势任务教育。要打起滚石上山、克难攻坚和啃“硬骨头”的精气神，直面当前遇到的困难，认真贯彻好集团和公司相关措施办法。要做好资金管控，把有限的资金用好，要进一步优化材料采购工作。要按照公司经营专题民主生活会安排，持续跟进并关注问题、诉求、经营情况，想办法进行解决问题和困难。要守住廉洁底线，以“春雷行动”为契机，要把自己摆进去，加强对生产费用、非生产性“六费”、党费、党务及工会经费进行审核把关。公司检查督导调研要把更多时间放在基层单位，提倡吃住在矿（厂），同时，结合实际运用好信息化手段帮助基层解决问题。

周勇要求，一是强化安全环保管控，守住安全环保底线。要杜绝安全事故，强化瓦斯防超治理，杜绝瓦斯故障报警和超限停产，动态开展煤矿合法合规性隐患自查整改，杜绝重大隐患停产，加大职工“三违”行为查处力度，杜绝各类安全事故。二是强化生产预控管理，稳步提升煤炭总量。强化生产预控管理，积极协调并妥善应对蓝色预警。加大备采面建设力度，合理组织错峰生产，适度增加生产班次，尽力弥补生产欠账。针对瓦斯灾害，要坚持高标准抽采达标。加强重点矿井、采面帮扶督导力度，加强现场实操及管理帮扶，推动公司重点管控采面尽快走出困境。坚持一矿一策、一采区一策、一煤层一策，一采面一策、一块段一策，深度开展煤层经济可采性论证，优化采区采面设计，分析论证最经济开采方案，避免投入损失。三是强化成本预算管控，强力扭转亏损局面。各单位、各部门要严格执行公司《压减投资降本控费管理办法》，采取一切有效措施，降低各类成本费用，加大公司总部业务管控力度，压紧压实部门管控责任。四是强化形势任务教育，稳定干部职工队伍。依靠省内煤炭需求持续增加、集团正积极介入金属矿山开采领域、煤矸石综合利用项目、收缩矿井探索托管矿井管控模式，通过创新机制，创造最大效益。要层层树立过紧日子、苦日子思想。尤其是在压减投资、降本控费方面，要把压力层层传递到基层、现场、职工，杜绝浪费和跑冒滴漏。要大力推动后几月增量增效增收工作。要加强干部职工形势任务教育，引导大家坚定信心，提质增效、共渡难关。

公司财务部通报了相关情况，公司生产技术部、机电运输部、加工利用部、物资公司针对经营工作进行了发言。

公司在蓉领导班子成员，首席专家，驻蓉副总师，机关各部门主要负责人；川煤营销分公司负责人；物资公司主要负责人在主会场参会。总部各部门副职、高级主管，资产财务部、人力资源部全体成员；驻片副总师，各分部负责人及各专业组组长；各单位党政主要负责人，分管经营、生产领导，财务、人资、营销、供应部门主要负责人在分会场参会。