决战决胜“下半场”是使命所在、职责所在、期盼所在。连日来，陕煤澄合矿业公司聚焦“下半年怎么干”这一重大主题，奋力攻坚、全力拼抢，号召全体干部职工以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感和“时时放心不下”的责任感，决胜三季度，攻坚下半年。

回望“上半场”，澄合发展有哪些“进”的力量？冲刺“下半场”，企业又有哪些先手棋、制胜招？

立足实际 运筹帷幄显“智”力

今年年初，围绕回答好“怎样建设安全高效绿色智能美丽人文新澄合”这一命题，该公司新一届领导班子立足实际、深入调研，系统梳理澄合优势，分析短板弱项不足，精耕细作“八条主线”。

坚定不移保安全、稳增长，做强发展支撑——深化“一优三减”“三优两提高”，扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，强力推进“全员均过关”考核，全力构建大安全格局。紧盯产量和煤质两个关键，聚焦煤炭“量质双提升”，优化生产工艺和劳动组织，积极推进岩巷快掘、围岩注浆改性、切顶卸压等新技术新工艺的研发应用，推动矿井提质增效。

坚持不懈治亏损、降成本，深挖发展潜能——用活用好“四种经营理念”，从变动成本与固定成本、可控成本与政策性成本、直接成本与间接成本出发，守牢成本“红线”。优化技术工艺、定编定员定岗、全员绩效考核、探索直销直购模式……一系列举措相继发力。上半年，该公司“十项费用”支出较上年同期降低363.1万元，降幅31.41%。

精准发力优投资、促改革，激活发展引擎——以提高企业核心竞争力为重点，按照“项目投资风险最小化，效益回报最大化”原则，强化项目合规性、必要性、可行性和科学性研究论证。优化全员绩效考核评价体系，合理推进差异化薪酬分配，该公司同岗位同职级人员薪酬差异化达到20%以上，一、二、三线人员工资收入分配比例达到2.04：1.38：1。

靶向施策防风险、转作风，优化发展环境——健全完善风险防控体系，推进风险、内控、合规、法务、审计一体化的“大监管”体制机制建设。持续深化“干部作风能力提升年”活动，落实“五型”要求，在管理干部中开展“我带头、我示范、同奋进”活动，切实强化干部责任担当，培养过硬作风，提高工作执行力和落实力。

众志成城 攻坚克难聚“合”力

“三季度是冲刺全年任务目标的承压奋进期，我们要坚持目标不变、标准不降、力度不减，硬碰硬、背靠背地打好生产经营‘翻身仗’。”该公司党委书记、董事长吴兆军在上半年工作会上动员全体干部职工，鼓足信心和干劲、拿出决心和勇气，紧紧围绕“八条主线”和“十大提升”专项行动，向阻碍提升突破的顽疾宣战，奋力完成全年任务目标。

一个“拼”字，成为该公司上下的共同认识和自觉行动。梳理清单、明确任务，细化责任、推进落实……机关各部室和基层单位对标对表找差距、聚焦问题补短板，凝心聚力求突破、坚决打赢“下半场”。

矿井单位牢牢抓住原煤生产龙头指标不动摇，优化组织、紧盯重点，扎实推进“量质双提升”。矿井水文监测预警系统、顶板动态监测系统、智能巡检机器人……该公司所属山阳煤矿公司已成功建成智能化子系统28个，构建起科技保安、智能提效的“四梁八柱”。董矿分公司把稳产高效作为重要抓手，均衡有序组织生产。“我们将在煤质提升上再发力，坚持‘一头一策、一面一策’，抓好施工设计，严格考核、对标挖潜，全力推进煤炭提质增效。”该矿负责人介绍说。

辅助单位聚焦“补短板、强弱项、扬优势”，多措并举为安全生产保驾护航。铁运分公司坚持“多拉快跑”，优化调度管理，全力提高运输管理水平和计划编制质量，提升列车周转效率；销售分公司严格落实“日统计、周通报、月考核”工作机制，实时监控矿井产销存数据变化，分析煤炭发热量、含硫量等指标，精准掌握煤质信息，灵活调整销售策略；华宇公司优化钻探设备，全面推行“一钻场一台账、一钻孔一台账”管理模式，定期对材料消耗情况进行对比分析，确保材料使用可视化、可追溯。

“下半场”冲锋号已经响起，澄合矿业将以贯彻落实陕煤集团、陕西煤业半年工作会精神为指引，以必胜的决心迎难而上，实干，进行时！奋战，再继续！（陈旭）