今年以来，河南能源鹤煤八矿运输区以鹤煤公司开展“管理提升年”活动为契机，凝心聚力，苦练内功，在生产组织、安全运输、环保治理方面创新管理方式方法，用管理“小支点”撬动效能“大杠杆”，开创了安全稳定、生产有序、作风扎实的良好局面，在擘画新时代鹤煤八矿更加出彩图景中增添了可圈可点的一笔。

　　“材料集中装车”提效率

　　8月2日，该矿新副井料场上,一辆辆装载着河沙、水泥、U型梁等物料的矿车在该矿运输区装料组工人的紧张忙碌中,整齐地排列在轨道上,装料组长李伟正拿着当日的材料交接单逐一进行着巡视检查、核实登记。这是该队破解物料装运难题、实施“材料集中装车”管理的一个工作场景。

　　煤矿物料安全装运是保障矿井安全生产的关键环节。在实行材料集中装车之前，该矿各生产单位需要物料时由各单位临时抽调人员进行装车，由于缺乏统一的工作标准和操作流程，造成了装车效率不高。为提高物料装载效率，该队创新实施了“材料集中装车”管理模式，从本区队挑选6名生产骨干组建了专职装料组，并健全完善了班组安全生产、提升运输、运输车辆管理等管理制度，通过对装料人员进行安全生产教育、素质技能提高、操作流程优化，打造出该矿第一支专业化材料装车队伍。同时，根据矿井开采距离延长、运输线路延伸和作业地点增多的实际，在集中装料过程中按照生产需求的缓急程度组织运作，进一步优化了集中装料管理。

　　“材料集中装车”管理模式实施以来，有效解决了以往装料标准不统一、流程不规范、安全系数低等问题，实现了料车集中管理、材料集中装车运输。数据显示，2024年迄今，该矿累计集中装载各类物料1.6万多车，矿车周转率提高了1倍，入井物资运输时间平均缩短了两个小时，运输效率提高了20%。

　　“矿车编号管理”保运转

　　8月12日，黎明的曙光初照大地，该矿新副井矿车修理车间就已经奏响了切割机、电焊机、钉锤、喷枪的交响曲，轨道上排列整齐的矿车准备接受“检阅”，两个维修工手握焊枪正往一辆矿车左上侧车体上点焊着一组数字……这是该矿运输区建立矿车档案、实施矿车“编号管理”的一个缩影。

　　为提高矿车管理水平，保障正常的安全生产运行秩序，该队分批次对全矿使用的矿车、材料车、平板车等所有车辆全部进行登记注册编号，实行编号入档、确认“身份”管理，使每辆矿车都有了自己的“身份证”。无论在井上地面，还是井下采区，矿上调度人员都能掌握每辆矿车的准确位置、运行路线、占用时间等数据，动态跟踪车辆的使用状况，构建了车辆精细化管理机制，为矿井安全生产提供了有力保障。

　　同时，该队制订了矿车“编号管理”考核办法，从矿车装料下井、沿途运输、交还车辆等环节推行矿车凭票借车管理。用车单位必须持运输区印制的矿车借车票在调度台登记后方可使用车辆，矿车借车票注明车辆使用单位、时间、车号、种类、使用地点等基本信息，车辆使用完后用车单位及时还车销号，运输区根据用车单位交回的矿车借车票填写车辆“编号管理”调度台账，做到日清日结、闭环管理，使矿车动向“有踪可查、有迹可循”。

　　“环保小微视频”除隐患

　　“新副井矸石山鸡窝坑有积水”“新副井地面料场有一堆物料未覆盖”“新副井井口南侧排水沟淤堵应清理”……8月20日，一条条环保隐患以“微视频+文字”的形式在该队班组工作微信群中被“晒出”，队值班干部张军建立即对反映问题及时整改处理。这是该队深入开展环保治理建设绿色矿山的真实写照。

　　今年以来，该队树牢“清洁生产、绿色发展”的环保理念，结合工作实际，创新安全环保管理模式，在全队开展环保隐患“微视频”拍摄活动，鼓励区队干部员工用手机拍摄本单位地面工作区域内存在的各类安全环保隐患和文明卫生问题，并以微视频的形式发送至本单位内部工作群，由区队管理人员统一汇总后按照“五定”管理原则安排人员及时整改。正是这样一个小小“微视频”拍摄活动，让各类隐患“无处藏身”，成为区队抓安全环保治理的有力抓手。

　　为使活动持续深入开展，该队制订了相应的管理办法和奖励政策，并将环保隐患“微视频”拍摄情况纳入个人月度绩效考核，每月评选，每月考核，激发了人人重视环保、人人参与环保的积极性，构建出“隐患排查不留死角、环保治理人人有责”的环保治理常态化机制，有效提升了区队的安全环保管理水平。

本网通讯员：王荣伟

编 辑：一鸣