8月23日，华阳集团公司党委副书记、副董事长、总经理王大力到景福公司调研并要求，守牢安全底线，夯实管理基础，转变干部作风，在提站位、严管理、除隐患、强基础上下功夫，坚决守牢安全发展底线，强化安全红线意识，推动安全生产责任落实，为企业高质量发展创造和谐稳定的环境。

调研中，王大力听取了近期工作汇报，现场给予指导，并指出下一步工作努力方向。

王大力要求，一是提高政治站位，落实政治要求。从讲政治的高度抓好安全生产，锚定“安全零死亡”目标，牢固树立“安全是管出来的”理念，认真梳理和剖析安全管理中存在的问题，突出问题导向，消除风险隐患，创优安全发展环境。二是提高思想认识，树立规矩意识。在依法合规的前提下，想方设法提质增效，从现场管理、采掘提效、生产优化、劳动组织等方面想办法、拿举措，深挖源头活水“效益泉”。三是强化安全管理，做实隐患排查。从加强隐患排查、分析整改入手，查问题、列清单、定措施，分级分类确定隐患种类，制定针对性整改措施，并扎扎实实落实到位，防范隐患重复发生。四是夯实管理基础，提升管理水平。对安全管理保持正确、精确的要求和部署，熟悉掌握法律法规、规程措施内容，规范现场技术管理，真正做到制度健全、责任明确、管理规范、落实到位。五是坚持标准引领，规范作业行为。以标准保安全，以安全促生产，严抓现场标准化管理，强化职工作业过程、工序环节的质量验收，推动安全生产标准化水平持续提升，实现安全生产标准化动态达标。六是健全责任体系，压实安全责任。自上而下将全员安全生产责任制落实到安全生产全过程，真正把风险辨识管控和隐患排查治理“双预控机制”落实到基层、落实到岗位，为安全生产提供坚实保障。七是提升对标成效，激活管理效能。以开放的心态学习，以改革的心态实干，按照选点树标、由点及面、由浅入深、逐步推开的原则，建立多层次、全方位的对标管理体系，做到矿井有目标、岗位有标准、对标有方向、定标有实际，将管理效能提升转化为生产效益的“真金白银”。作者：王飞