8月21日至22日，川煤集团总工程师、公司党委书记、董事长奚光荣率队到攀枝花片区调研，强调要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，全面落实集团和公司决策部署，担起责任、顶住压力，扎实推进深化内部改革，啃下“硬骨头”，改出新活力。公司副总经理、攀枝花分部（中心）经理参加调研。

调研期间，奚光荣率队前往焦化公司、攀枝花精煤分公司、攀枝花电子科技学校工匠学院等地，通过实地察看、听取汇报等方式，深入调研安全环保停产整改、安全生产经营、工匠学院建设等工作开展情况，并在攀枝花分部组织召开调研座谈会，听取小宝鼎煤矿、太平煤矿、花山煤矿、大宝顶煤矿员工队伍结构情况和全面深化内部改革工作汇报，对做好相关工作提出具体要求。

奚光荣强调，一是持续加强形势任务教育。在当前国内经济转型升级和能源结构优化的大背景下，企业生存与发展面临着前所未有的严峻挑战，攀枝花片区各单位要对职工讲清“危机和挑战”，通过开展形势任务教育，引导全体干部职工清醒认识当前所面临的风险，牢固树立危机意识、生存意识，过“紧日子”“苦日子”的思想，积极应对各种困难，把职工思想和行动统一到安全生产和改革发展上来；要对职工讲明“信心和未来”，保持“一张蓝图绘到底”的战略自信，坚定不移推进“四大战略”，持续深化内部改革，加快培育新质生产力，在激烈的市场竞争中砥砺前行，奋力开创企业发展新局面；要对职工讲透“目标和任务，”明确前进的方向和肩负的责任，既要埋头苦干，更要抬头看路，实干、善干、巧干，团结带领职工为企业改革发展而努力奋斗。二是深化三项制度改革。全面深化内部改革是攀枝花片区的迫切任务，也是公司高质量发展的必要要求，要以赶考状态走好改革之路，时刻牢记“企业不消灭亏损，亏损必然消灭企业”的理念，倒逼企业增强发展内生动力。推进机构“扁平化”管理，优化组织结构，提高基层机构管理运行效率。抓好定员定编工作，坚持“员工数量要与企业发展规模相匹配”的原则，按照集团公司批复的编制和职数进行定岗定员，加快二三线岗位人员分流安置，降低人工成本，提升劳动工效。推行差异化考核，改“年终算总账”一票式考核为“完成阶段性、目标性任务”的分步式考核，推动人岗相适、人事相宜，充分激活干事创业积极性和主动性，确保实现“人员能进能出”“工资能高能低”的改革目的。加强对各矿厂领导班子的考核，确保三项制度改革取得实效。三是做好增收节支完成全年目标任务。片区各单位要紧盯年度各项目标任务，增量增收、强掘增尺，欠产单位尽力补齐欠账，全力以赴把目标进度赶上来，确保全年目标任务；要加强成本管控，从物资材料、工程项目、水电消耗、外委服务等方面入手，切实制定管控措施，加大成本管控力度。四是有效管控安全环保风险。始终把安全生产放在首要位置，正确处理安全和发展的关系，坚持发展决不能以安全为代价这条红线；深刻汲取乐山市五通桥区四合煤矿事故教训，举一反三，以务实扎实的工作，织密织牢安全生产“防护网”，杜绝安全事故发生。五是谋划好明年工作。要严守底线红线，管控好安全和环保风险，坚决防范和遏制各类事故发生；防范化解廉洁风险，坚持立行立改、防微杜渐、标本兼治，加快集团纪委春雷行动反馈问题整改，持之以恒纠“四风”、树新风；维护好矿区和谐稳定，制定信访工作应急预案，强化矛盾纠纷的排查控制能力，妥善处理突出问题和群体性事件。

针对各单位下一步工作，奚光荣要求，焦化公司要按照停产停炉工作方案和作业规程周密部署，严格执行，确保安全高效可靠停炉；管理团队要思考未来发展，认真做好调查研究，积极走访同类型企业，寻找战略合作伙伴；细化完善职工分流安置方案，确保职工队伍稳定。攀枝花精煤公司要牢牢抓住精煤回收率这一关键指标，把提升精煤回收率作为必须始终坚持和长期深耕的增收路径；要推动管理创新、技术进步“两轮”驱动，确保完成全年目标任务。攀枝花电子科技学校要充分依托自身办学条件和大师工作室机电技能型人才培养、技术攻关与创新实力，突出复杂难采煤层智能化开采专业特色，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，努力将工匠学院建成建设成企业职工和在校学生技能素质提升的重要平台，更好地服务于企业安全、绿色、创新、高效、智能发展。

华荣公司党委工作部、综合部、人力资源部、企业管理部负责人参加调研。

作者： 赵海鑫 袁超 罗阳 梁洪刚