图为工作会现场。  廉政  摄

8月2日，山西焦煤召开2024年上半年财务工作会，全面总结分析上半年经营成效，查找经营工作中的突出问题，部署下半年财务重点工作。西山煤电、山西焦化、销售公司汇报了上半年经营情况。山西焦煤集团公司财务部、财务共享服务中心、销售结算中心、税务中心等部门负责人，各子分公司相关负责人参加会议。

会议指出，今年以来，山西焦煤坚持苦练内功、提质增效，锚定“高质量发展”主题，持续提升成本管控精度，加大资金管理力度，稳步提升资产运行质量，经济运行总体平稳。

会议强调，下半年，财务系统要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，按照山西焦煤年初工作会安排部署，以提升经营管理水平和治理效能为中心，以降本增效为主线，以资金安全运行为重点，进一步增强战略决策支持深度、经营活动分析精度、财务风险管控广度，为山西焦煤高质量发展和现代化建设贡献力量。一是强化预算管理，优化经营管控模式，聚焦年度目标任务，加强日常分析监测，狠抓任务落实落地。二是深化对标提升，增强成本管控能力，上下高效联动，深化对标对表，持续跟踪问效。三是加强资金管控，保障资金平稳运行，强化资金预算管控，统筹做好融资管理，从严从紧控制各类支出，提高资金使用效率。四是深化提质增效，巩固扭亏减亏成效，统筹谋划，完善治亏方式，按照分解指标，坚定不移推动三年攻坚任务顺利收官。五是深入推进“两金”压降，坚持分类施策、源头管控，追求“有现金流的利润”，确保实现年末山西焦煤外部“两金”降幅目标。六是优化资源配置，加快推进资产处置，持续完善“两非”“两资”资产处置管理体系，推动实现企业瘦身健体、轻装上阵。七是强化数据赋能，推进财务数智转型，进一步提升财务共享中心在核算、报表、资金等业务方面的集中度，提高山西焦煤财务管理制度化、规范化、标准化、智能化水平。八是加强队伍建设，提升专业能力素质，聚焦通过技能比武、专项培训等途径，分层次构建财务人才培养体系。  作者：廉 政