| 麻家梁煤业公司精细管理促提升降本增效激活力 | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/8/9 10:04:23 简讯 | ||
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【本网讯】麻家梁煤业公司精打细算，严把“回收率、完好率、修复率”三关，量化指标考核，挖潜堵漏降本，确保经营管理水平稳步提高。 这个公司全面推行精细化管理，规范废旧物资回收程序，强化材料配件发放环节管理，建立物资领用发放档案，加强重点物资的跟踪检查和动态管理，监督使用去向，坚决做到无预算不开支、超预算严问责，减少备用和闲置物资库存量。不断强化机电设备管理，建立机电设备“包点、包机、包责任人”工作机制，执行“月检、旬检、周检、日检”检修计划，及时发现问题，超前维护检修处理，有效提升设备的运转质量，延长设备使用寿命。全面核算各类设备修复成本，机电系统参照设备使用时长、修复成本是否低于购新价格、修复技术难度等指标，统筹开展修旧利废工作，对回收的旧材料、旧设备等物资按照工艺标准、质量要求进行翻新加工，对更换下来的小零件、小配件做到再修复再利用，使各种材料设备最大限度地发挥效能，降低物资采购成本。
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