8月8日，华阳集团公司党委副书记、副董事长、总经理王大力到二矿调研对标提升工作。王大力强调，各级领导干部要清楚认识到对标提升工作的重要性，找准着力点，深刻剖析自身短板，明确对标内容，确定达标措施，做细做实对标提升工作，推动安全生产、经营管理等各项工作再上台阶。

会上，王大力听取了二矿各系统负责人所作的对标提升工作汇报，并提出指导意见、改进措施。

王大力要求，一要充分认识到对标是一种有效的管理方法，目的是向先进学习，实现管理提升。要做好前期准备工作，深层次剖析自身短板，找准对标提升着力点，把对标内容具体化，紧紧围绕“明确差距、锁定任务、完成目标”，制定好定性和定量指标，做好数据分析，确定改进方向，拿出有效措施，并开展好结果评估审计。二要进一步细化对标管理提升方案，力求切实可行、取得实效。要把对标目标和实际工作相结合，明确目标、任务书、措施、时间表、责任人、完成效果六项指标，围绕“目标是什么”“达成目标后效果怎么样”开展评价，在科技进步、精益运营、技术改造、优化结构、产品开发等方面实现提升。三要把握五个原则，推动对标提升，实现价值创造。坚持业财一体化，财务指标是干出来的，不是算出来的，业务指标变化要体现在财务上；坚持围绕中心工作、重点工作、核心任务展开，着力解决最关键最核心的问题，解决制约发展的挡手问题，避免面面俱到；坚持主要领导牵头、全员参与、分层分级开展，细化达标措施，层层分解任务，人人对照落实；坚持“改革”“开放”，改革是路径，开放是心态，提升是目标，变化是常态，向先进学习、向外学习就是开放的过程，把先进学回来，把不足补起来；坚持表单化管理，对标方案要任务和目标相对应，将任务分解成阶段性目标，实行表单化管理，推动各项工作取得实效。四要建立隐患排查“一本账”。要多维度、解剖麻雀式对全部隐患进行分析，进一步找出产生隐患的共性问题，针对性出台相关措施进行专项整治，切实消除人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素，从而实现企业长治久安。