8月30日，川煤华荣能源公司召开9月安全办公会，总结8月安全生产工作，分析存在的主要问题，部署9月安全生产工作。公司党委副书记、副董事长、总经理周勇出席会议并讲话。公司党委委员、副总经理陈建国，公司党委委员、总工程师唐锋，公司党委委员、副总经理朱明建出席会议分别就相关业务工作作出安排。公司副总经理彭必林主持会议并作工作安排。

会议指出，8月份安全总体可控、生产明显好转，看到成绩的同时，也存在安全稳中有忧、安全风险较高、“双控”管理有差距、信息平台使用有差距等问题，公司上下必须把安全放在首位，强化经营预控，以周保月、以月保季、以季保年，确保实现全年各项目标。

对于近期工作，会议强调，一是用心抓好煤炭经济性开采。要深刻吸取亏损采区教训和亏损采面教训，同时，采取经济科学优化设计。二是精心抓好生产组织。在保持好8月份高产高效势头情况下，抓好9月份煤炭生产组织，做好四季度生产接替准备。三是运行公司内部劳动力市场。每月召开1次内部劳动力市场运行碰头会，动态调剂矿厂富余人员，要积极做好走出去托管煤矿准备。四是坚持执行月度经济分析通报。月度预算执行分析通报文表并重，工作亮点、问题要点到矿厂，可有经验交流，也有剖析表态。五是统筹加强资金拨付审核。认真执行《政策资金争取办法》，把握资金拨付原则。六是抓好煤矸石及洗尾矸销售。执行好三级库存预警机制、实行主要领导负责制、强化长协和直供用户培育、合理安排副产品储存堆、制定灵活的定价机制，提高市场反应速度和价格决策效率。

针对下步工作，会议要求，一是以“时时放心不下”的责任感，筑牢安全防线。要勤下矿井，多到现场，吃在矿、住在矿，广泛听取职工意见，帮助职工发现问题、跟踪问题、解决问题。要强化安全文化和班组建设，依托安全文化竞赛、班组建设竞赛活动，用活用好激励政策，发挥好文化促安和班组长在现场的“兵头将尾”作用，形成党政工团齐抓共管安全的格局。二是以“处处如履薄冰”的紧迫感，抓好风险防范。要有忧患意识和危机意识，抓早抓小，及时堵塞漏洞，将风险隐患扼杀在萌芽之中。要在精准防范上出实招，紧盯安全生产主要矛盾和矛盾的主要方面，聚焦薄弱环节、关键岗位、制定科学合理的防范措施并严格落实。要强化高风险作业安全管控，严格专项措施编审、现场安全管控、作业监管、应急处理、行为规范，重拳打击规程措施和执行“两张皮”现象。要高度重视用电风险，超前研判地面安全风险。三是以“事事紧抓不放”的使命感，夯实安全基础。要深刻汲取事故教训，扎实开展好事故警示教育活动，加强密闭管理，建立健全水、火、瓦斯、断层、顶板治理体系。持续抓好防汛减灾工作。持续强化红线底线意识，强化“八条硬措施”的学习，加大“三违”查处力度，减少重大事故隐患，同时，同时，加强环保治理，守住安全环保红线底线。

与会人员观看了警示教育专题片。

会议以视频会议形式召开。在蓉副总师，机关各部门部长、副部长，安全生产线全体管理人员，物资公司、信息分公司相关人员在主会场参会。各分部负责人，各业务组负责人、驻矿专班人员；各矿领导班子成员，安全生产技术部门负责人，其他部门主要负责人；其他生产单位、川煤队、培训中心行政主要负责人及安全生产管理相关人员在分会场参会。