| 色连二矿运输队：班组建设步步“精”心 推动班组建设再升级 | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/9/1 17:20:40 矿建勘探 | ||
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【本网讯】鄂尔多斯市中北煤化工有限公司色连二矿运输队把班组建设工作作为加强安全生产和基础管理的重要工作，多措并举，积极探索班组管理新思路、新方法，激发班组活力，不断提升安全管理水平，为井下各单位提供良好的运输服务。
扎紧安全“篱笆墙” 该队始终把安全当做头等大事来抓，认真落实“156”安全管理预控机制，以落实班组安全生产岗位责任制为抓手，积极利用班前会观看安全警示教育视频，学习一日一题、认真学习规章制度、岗位作业标准以及典型运输事故案例，日日强调现场管理存在的风险隐患，让职工清晰认识事故发生的原因以及防范措施。常态化开展应知应会、岗位安全职责、“手指口述”及安全注意事项的抽考抽问，利用现场监督和视频监控系统检查胶轮车司机是否严格执行了安全确认和“手指口述”，严格规范司机驾驶行为，并建立胶轮车司机考核淘汰制度，驾驶员必须通过理论和实操考核双重达标才允许上岗。 加强胶轮车日常检修维护工作，认真执行车辆的日检，周检、月检各项要求。坚持预防性检修，所有入井车辆每天都要到制动平台进行制动测试，确保每台车的制动安全有效。每次入井前要对车辆的完好性做一次全面检查，发现问题及时送维修车间处理解决，严禁带病车辆入井运行。该队带班人员入井经常巡查运输路线及安全设施的完好性，对于运输路线上有影响行车安全的因素，及时联系整改，严禁强行通过，安全设施做到了查缺补漏，有问题的及时更换，确保人员车辆安全运行。 该队常态化开展职工思想政治工作，层层摸底排查，随时掌握职工思想动态，对关键人员进行重点管理。该队领导及时分析职工思想状况，对“不安全行为”人员及时实施帮教措施，对工作、生活上有困难的职工，做到常走访、送关怀，妥善解决职工实际困难，稳定思想情绪。同时，坚持常态化“传、帮、带”不断线，组织技术好、工作业务能力强的老司机，新分配、转岗职工以及“安全不放心人”结成帮扶对子，形成“一帮一、一传一、一带一”的良好循环。 织密管理“防护网” 该队结合矿班组建设总体规划，进一步修订完善班组建设管理办法，以制度约束、规范、细化、量化班组工作，做到有章可依、有据可查。严抓班组制度执行和隐患整改，强化安全检查，班组成员按照隐患排查机制，明确互检责任，实现自我监控、相互监督。在工作中，严格执行安全操作规程和岗位标准作业流程，对各项工作进行全过程有效监管。 该队从优化班组设置入手，按照岗位工种、工作内容以及技能水平等类别，对班组精编优化，按人员素质、安全生产的需要进行精细化管理。突出班前检查、班中督查、班后总结。充分利用班前会时间，让职工了解工作要点和车辆运输过程中的危险源；跟班队干班中紧盯生产现场，做到安全过程勤监督、细检查，对重点岗位实时监控，重要环节处处留心，及时发现和消除隐患；班后召开总结会，对安全工作进行全面总结，强调当班工作中存在的不足和改进措施，复查隐患问题，做到班组安全管理无死角、无盲点。 该队建立合理有效的内部市场化管理机制，通过市场规则、价格机制、竞争机制，实现资源优化配置，达到效益、效率提升的目的，对内建立四级价格目录，明确运输单价，班清班结，掀翻大锅饭，增强了职工工作积极性，切实提高了运输效率。 编辑温馨提示：请作者投稿时，必须留下单位、联系方式（手机号码）以便沟通联系，下次没有，稿件不采用。
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