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| 冀中能源邢矿集团老母坡煤业持续发力推进提质增效 | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/9/10 14:42:12 局矿快报 | ||
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【本网讯】7月份以来，冀中能源邢矿集团老母坡煤业紧密结合年度目标，在创新管理模式、防范经营风险、加强煤质管理等方面持续发力，使“控制成本投入，减少费用支出，实现提质增效”等经营目标有效实现，促进了经营管理工作的深层拓展。 老母坡煤业按照“先预算、再计划、后使用”的原则，全面加强生产预算管理。严格按照生产经营精细化管理相关要求，对产量、进尺、劳动定额、材料定额、修理定额等费用支出进行细致把关。在根据生产计划合理安排施工的同时，严管严控生产材料支出，对各生产区队实行“谁使用、谁保管、谁负责”的原则，不断完善生产材料考核制度。加强井下主要材料及配件回收复用，扩大回收范围和品种，合理测算和出井回收任务，严格执行回收考核奖惩制度，提高复用率。同时，加大自制自修力度，扩大修理项目，减少外委修理费，落实好“降本、增效、节流、堵漏”各项措施，严格控制生产准备过程中的材料配件消耗，根据生产实际情况发放设备，避免了不合理的材料投入，合理控制非生产性材料费用，有效控制材料总成本。在此基础上，大力优化巷道和支护设计，针对停采回撤支护材料费用高的情况，在保证安全的前提下，不断优化支护方式，简化支护工序，大大降低了支护成本，减少了巷道二次支护材料费用。 老母坡煤业在着力降低生产投入的同时，还坚持在源头抓好煤质管理，千方百计提高市场效益。开展以“提高原煤回收率，降低原煤含矸率”为主题的劳动竞赛，引导全员在思想上重视煤质，在行动上参与管理，营造了齐抓共管的浓厚氛围。特别是在回采过程中过断层、过顶板破碎带或片帮严重时,及时采取超前移架等措施，避免冒顶或溜碴，避免矸石掉入煤流。在此基础上，突出抓好动态监测分析和跟踪管理，加大煤质化验与检测力度，以降水分、降灰分、降硫分，严把“采、制、化”操作全过程质量关，保证了煤质和矿井原煤的即产即销。
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